無論企業還是組織，安全管理的核心始終圍繞兩大要素：固有危害與組織人員。前者是生產方式的“雙刃劍”，后者則是利潤的創造者。而事故往往源于二者的疊加——如何科學控風險、引導人員行為？今天，我們揭秘一款國內多家企業驗證有效的管理解決方案：GORISE，助你從根源提升安全績效！

GORISE解決方案的基礎是SAFER-LOOP模型工具的應用。

一、傳統安全管理的痛點：為何需要新工具？

過去20年，企業追求“活下去”，安全管理常陷于“事后追責”的被動模式：

- 固有危害控制：依賴“修修補補”，設備可靠性低，隱患頻發；

- 人員管理：過度強調“個人責任”，懲罰代替引導，員工抵觸心理強。

隨著高質量發展成為主流，企業亟需一套系統化、人性化的管理工具，從設計端到行為端實現全生命周期管控。SAFER-LOOP模型應運而生！

二、SAFER-LOOP模型：用哲學思維破解管理難題

基于中國傳統哲學“弱者道之用”（以柔克剛、循序漸進），SAFER-LOOP模型將安全管理拆解為五大遞進階段，直擊“認知-行為-文化”三大核心層：

階段1：認知自我——打破思維定式

- 核心任務：管理層與員工共同直面現狀，承認“人皆會犯錯”，摒棄“唯問責論”。

- 落地關鍵：通過安全培訓、案例分析，建立“容錯-改進”文化。

階段2：頂層設計——規劃科學路徑

- 核心任務：制定與企業戰略匹配的安全目標，如“零事故”“全員參與”。

- 落地關鍵：結合ERICPD控制層級（從消除危害到個體防護），明確資源投入優先級。

階段3：能力達標——賦能關鍵角色

- 核心任務：針對管理層、一線員工設計差異化能力提升方案。

- 落地關鍵：

- 管理層：學習JAMES REASON人為失誤理論，通過工具應用，掌握影響力技巧；

- 員工：通過“情景模擬”掌握風險識別和管控技能，提升意識，減少操作失誤。

階段4：行為養成——從制度到習慣

- 核心任務：將安全規范融入日常操作，形成肌肉記憶。

- 落地關鍵：

- 推行“安全積分制”，正向激勵合規行為；

- 使用“事故前調查工具SHIELD”，促進團隊互查互助，打造安全領導力。

階段5：復盤改進——閉環管理，持續優化

- 核心任務：定期回顧目標達成度，挖掘深層問題。

- 落地關鍵：采用“根因分析法”，避免“頭疼醫頭”，而是系統性升級流程。

三、SAFER-LOOP的實戰價值：數據說話！

該模型已助力十多家國內企業實現安全績效躍升，例如：

- 某化工企業：應用1年后，實現零事故，員工主動上報隱患數量增長3倍；

- 制造巨頭：通過“行為養成”階段，事故率降低90%，實現全員參與。

核心優勢：不僅改善行為，更構建了“認知→行為→文化”的遞進轉化系統，讓安全管理從“被動應付”變為“主動預防”！

四、你的企業如何落地SAFER-LOOP？

1. 診斷現狀：梳理當前安全管理痛點，明確優先級；

2. 分步推進：從“認知自我”到“復盤改進”，避免急于求成；

3. 全員參與：管理層帶頭示范，一線員工充分賦權。

安全管理不是“花錢買平安”，而是“投資未來”。SAFER-LOOP模型以哲學智慧為基、以科學手段為器，助力企業實現安全與效益的雙贏！

你的企業準備好擁抱變革了嗎？

歡迎留言分享你的安全管理經驗！