安全文化建設的真相：企業發展的基石，還是形式主義的犧牲品？

一、“安全文化”的當下亂象

“安全文化”在近期儼然成為了一個高大上的名詞，備受企業和政府部門關注。然而，在實際操作中卻存在著諸多問題。

許多企業和管理者聽了幾堂安全文化相關的課程、閱讀了幾篇文章后，便簡單地認為企業安全搞不好是因為缺乏“安全文化”。于是，他們匆忙尋找咨詢公司來幫忙建立安全文化。這種做法雖有主動學習的意愿，但往往對安全文化的理解并不透徹。他們只是跟風行動，沒有深入思考安全文化的內涵以及如何與企業實際相結合。

與此同時，部分政府部門在主導安全文化的推廣工作。在一些地方，政府會挑選一些大型企業作為試點，推動安全文化的建立。但實際操作卻流于形式，僅僅編寫一本安全文化手冊、張貼幾條安全標語，稍好一些的企業會進行定置管理，就認為已經成功建立了所謂的“安全文化”。這種形式主義的做法不僅耗費了大量的資金和時間，還向員工傳遞了“安全就是搞形式”的錯誤信號，這對于企業的安全管理而言，無疑是致命的，長此以往，安全管理工作根本無法取得良好的效果。

二、安全文化與企業文化的內在聯系

從深層次原因分析，企業安全管理不佳確實與安全文化存在關聯。但需要明確的是，安全和文化是兩個不同的概念，所謂的安全文化實際上是企業文化的一個具體體現。如果企業沒有良好的企業文化作為支撐，是不可能孕育出優秀的安全文化的。

企業文化是企業在長期的發展過程中形成的價值觀、行為準則和工作氛圍的總和。它影響著企業內每一個員工的思維方式和行為習慣。而安全文化則側重于保障員工的生命安全和企業的財產安全，是企業文化在安全領域的具體延伸。一個積極向上、團結協作的企業文化氛圍，能夠為安全文化的建設提供肥沃的土壤；相反，一個消極冷漠、各自為政的企業文化環境，必然會阻礙安全文化的發展。

三、案例：冷漠企業文化下安全文化建設的困境

為了更直觀地說明企業文化對安全文化的影響，我們來看一個實際案例。作為乙方，我曾到一家企業洽談服務合作，需要與某個部門的人商量合同事宜。然而，該部門房間的銘牌不可見，我先后詢問了4個工作人員，卻依然沒有得到明確的指引，最后還是通過一位保潔人員才打聽到具體房間。

這樣一件看似微不足道的小事，卻深刻地反映出該公司員工的冷漠和事不關己高高掛起的態度。在這樣的公司氛圍中，員工缺乏對他人的關心和幫助意識，更難以形成積極主動的安全意識。安全文化不僅僅是制度和規范的約束，更重要的是員工內心深處對安全的認同和重視。當員工對身邊的小事都漠不關心時，很難想象他們會在安全問題上投入足夠的精力和熱情。因此，在這種企業文化環境下建設的安全文化，往往只是徒有其表，耗費了大量的人力、物力和財力，卻無法取得實際的效果。

四、安全領導力與企業文化的關系

安全文化的建設離不開安全領導力的推動，而企業文化則帶有強烈的帶頭人色彩。企業的領導者是企業文化的塑造者和引領者，他們的價值觀、管理風格和行為方式直接影響著企業的文化氛圍。

一個具有優秀安全領導力的企業領導者，會將安全視為企業發展的重要基石，以身作則，積極推動安全文化的建設。他們會投入足夠的資源用于安全培訓、安全設施的完善和安全制度的執行，讓員工切實感受到安全的重要性。相反，一個冷漠、不重視安全的領導者，會在企業中營造出一種忽視安全的氛圍。員工會受到領導者的影響，對安全問題掉以輕心，從而導致安全文化建設無法取得實質性的進展。

在上述案例中，公司員工的冷漠反映了該企業帶頭人的特點，說明其無法具備優秀的安全領導力。這樣的企業，即使花費大量的精力去建設安全文化，也只是做表面文章，難以真正提升企業的安全管理水平。

五、結語

總之，安全文化是企業文化的重要組成部分，脫離企業文化談論“安全文化”是不切實際的。企業要想真正搞好安全管理，必須從建設良好的企業文化入手，培養優秀的安全領導力，讓安全文化在企業中生根發芽、茁壯成長。只有這樣，才能實現企業的可持續發展，保障員工的生命安全和企業的財產安全。

作為專業安全咨詢服務機構，賽為安全有責任引導企業正確認識安全文化與企業文化的關系，幫助企業走出安全文化建設的誤區，為企業的安全發展貢獻自己的力量。同時要不斷探索和創新安全文化建設的方法和途徑，結合不同企業的實際情況，制定個性化的安全文化建設方案，讓安全文化真正成為企業發展的強大動力。