聊聊EHS安全管理體系到底是什么？
導讀
EHS安全管理體系具體可表現為一套以風險管理為核心的PDCA書面程序，體系中應該包含企業適用的所有安全生產管理相關模塊，并且模塊之間具有相互支持或制約關系。具體模塊可參考ISO、OSHA、業內最佳實踐如杜邦安管體系，以及其他一切你認為既符合我國安全生產法律法規要求又適用于企業安全生產發展的資源。
什么是安全管理？
安全管理是運用EHS安全管理體系對安全生產生活及其相關活動進行管理的行為。
為什么要在生產生活中實施安全管理？
防止安全事故的發生或減輕安全事故造成的后果。
怎樣實行安全管理？
通過安全管理體系進行管理。一般步驟如下：成立管理小組委員會→建立健全安全管理制度→PDCA不斷跟進監督提升→螺旋式上升。安全管理體系是安全管理的制度基礎。就像管理要建立在制度的基礎之上，安全管理一樣要建立在安全管理制度的基礎之上。沒有制度的規范與約束，管理就也就無從談起。
安全管理體系適用哪些企業？
安全管理是以人為主導從事安全生產工作，管得好壞在于人的意識和責任劃分。安全管理體系是以體系為框架，推動參與的人系統地開展安全生產工作，體系的完善和落實到位有利于避免安全生產事故的發生和應對突發情況。體系中各個要素的管理制度及要素間的相互聯系，統稱為安全管理體系。一般來說，安全管理體系適用于大企業和風險隱患多發的企業（小企業可能存在有體系也無法操作，有人力物力財力的限制）。
綜上所述，EHS安全管理體系具體可表現為一套以風險管理為核心的PDCA書面程序，體系中應該包含企業適用的所有安全生產管理相關模塊，并且模塊之間具有相互支持或制約關系。具體模塊可參考ISO、OSHA、業內最佳實踐如杜邦安管體系，以及其他一切你認為既符合我國安全生產法律法規要求又適用于企業安全生產發展的資源。
譬如：ISO14001環境管理體系十七個要素包括：環境方針、環境因素、法律、法規和其他要求，目標和指標和方案，資源、作用職責和權限，能力、培訓和意識，信息交流、文件、文件控制、運行控制 、應急準備和響應、監測和測量、合規性評價，不符合、糾正措施與預防措、記錄控制、內部審核、管理評審。大家熟悉的注冊安全工程師安全生產管理教材中關于安全管理的要素包括：安全生產責任制、安全生產規章制度、安全操作規則、安全生產教育培訓、建設項目安全設施“三同時”、重大危險源、安全設施管理、特種設備設施安全、安全技術措施、作業現場環境安全管理、安全生產投入的基本要求、安全生產費用的使用和管理、工傷保險管理、安全生產檢查、隱患排查治理、勞動防護用品管理、作業許可管理等。不同體系其包含的要素也不同。小編曾經寫過如何分析企業的安全管理體系做得好不好，感興趣的朋友可以看看~
其實安全管理體系的范疇很大，國內的安全管理體系更側重安全生產管理體系，即EHS管理體系或HSE管理體系。我國有關安全生產法律法規已明確了我國安全生產管理基本要求，作為安全生產管理體系就是要圍繞我國安全生產相關法律法規提出的基本要求建立相應的體系。因此，我們要正確認識和理解安全生產管理體系，擺脫當前由于安全生產管理誤區造成的一些觀念和方法上的問題，厘清企業的安全生產管理體系對于企業安全生產是百利而無一害的必選項。
不符合安全生產條件不得從事生產經營活動，是《安全生產法》對安全生產管理提出的最基本要求（見《安全生產法》第二十條），《安全生產許可證條例》（國務院令第397號）提出了明確的關于安全生產條件管理與監督的要求。
所以，我們的安全生產管理體系應是各個安全生產責任主體圍繞不斷完善和提高企業安全生產條件，在生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督機制下各自履行其安全生產職責。其中安全生產責任管理體系是安全生產管理體系重要組成部分。
根據《安全生產法》有關規定，每一安全生產責任主體及相關人員都有相應的法定安全生產職責。所以，安全生產責任管理體系即為每一安全生產責任主體及相關人員履行相應安全生產職責之間產生互相聯系的組織機構與管理構成的體系。各個責任主體一般可通過以下五方面建立安全生產責任體系并使之有效實施。
安全生產責任管理體系建設，是安全生產管理體系的重要組成部分，是EHS管理體系建設的關鍵和核心內容。
安全生產責任制考核動態監管機制建設，是安全生產管理體系動力部分，能夠形成動態的安全生產管理體系。
全員安全履職能力的培養與確認機制建設，是安全生產管理體系諸多要素中最核心的要素，是履行安全生產各項職責能力的體現。
安全違法行為清單與處罰規定，是給予企業安全生產管理體系運行的外部壓力清單，能夠督促責任主體和責任人更好地履行安全生產各項職責。
安全生產檢查制度與方法，責任主體不同，其方式方法和手段也各不相同，是安全生產管理體系運行的必要方式方法和手段。
賽為安全咨詢團隊針對企業管理及需求進行全方位地深度調研及分析，進而依據相關標準規范（如ISO45001/ISO14001/ISO9001等），結合企業實際確定適合的QHSE管理體系/一體化管理體系框架，進而在體系框架下，依據相關法律法規、標準規范，參考優良做法，充分結合企業管理實際，以“寫我所做”為主要原則開展體系建設；并以“做我所寫”為主要原則推動體系的宣貫和執行；以“查我所做、改我所錯”為主要原則持續推動體系的改進、完善，以及體系運行質量的提升。
賽為安全HSE管理體系咨詢項目
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| 序號 | 服務內容 | 服務簡介 |
| 01 | QHSE管理體系建設 | 本服務在于明確企業QHSE管理要素要求及各部門\崗位QHSE職責，通過對標ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系，同時參考同行業在QHSE管理方面的最佳模式、良好實踐及理念，形成一套符合企業特點，執行性強、完備性高的三標一體化管理體系。 |
| 02 | HSE管理體系審核 | 依照ISO45001或者企業現行HSE管理體系要求，同時參考行業及國際先進做法，識別企業管理體系各要素的運行狀態，對發現的不符合或改進機會提出有針對性的改進建議。 |
| 03 | 事故雙重預防機 制體系建設 | 本服務不僅僅是幫助客戶滿足主管部門或者上級對雙機制建設的要求，更主要的是幫助客戶建立一套真正能夠長期運行的風險分級管控和隱患排查治理機制，解決好事故預防這一安全管理核心問題。本服務的關鍵在于對風險管控標準的優化、履職測評與考核制度設計以及對適用在線工具的應用。 |
| 04 | HSE管理現狀評估（差距分析） | 通過HSE管理現狀評估（差距分析），對標國際一流企業HSE管理好的做法，識別被評估企業HSE管理薄弱環節并提出有針對性的管理提升建議。 |
| 05 | “安全征程” 安全管理整體提升 | 借鑒國際一流企業安全管理先進經驗，充分考慮本土企業安全管理現狀，賽為于2015年研究開發了可在較短時間內幫助企業顯著提升安全管理水平的一整套方法（稱為“安全征程”），并取得了非常好的實施效果。 |
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