EHS管理體系 | 關于企業安全管理提升的4點策略

今天小安給大家分享的是企業安全管理提升的4點策略的方法，相信很多人都不太了解，為了讓大家更加了解，所以給大家總結了以下內容，一起往下看吧。一定會有所收獲的哦。

1）統一思想、達成共識，建立對EHS管理體系建設的認同感、責任感。企業要想提高EHS管理體系建設的執行力，首先要強化企業決策層和管理層的認識和思維習慣，公司一把手要親自組織，主管領導和EHS負責人要親自授課；另一方面，要從解決管理層思維入手，建立各職能部門的EHS責任感，從明確和落實EHS職責入手，本著“誰主管、誰負責”原則，落實好體系建設目標的分解和實施；體系建設的各個階段，要組織全體員工進行充分討論，調動員工參與體系建設的積極性和責任感。

2）整體設計、分步實施，逐步建成具有企業文化特征的EHS管理體系。企業要將EHS管理體系建設作為一項系統工程來抓，按照確立的EHS管理體系建設技術路線，進行整體設計、分步實施。企業主要負責人應組織制定推動本企業EHS體系建設的長期規劃和階段性計劃，明確不同階段的建設目標、主要任務和實施方案，在實施過程中不斷完善；并定期開展體系建設進程評估，及時查找差距和不足，促進EHS管理水平持續提高。

3）明確機構、保證投入，為EHS管理體系建設提供充分的保障條件。EHS管理體系建設是一項長期性、艱巨性工程，因此，應建立相應的體系建設領導機構和工作組織，明確機構人員組成及職能；確定負責推動和落實EHS管理體系建設的組織機構與人員，落實其職能；明確企業相關各部門在體系建設中的職責；保證體系建設所需的資金投入。

4）強化培訓、提升素質，促進全員參與EHS管理體系建設。一方面，要通過強化培訓，提高員工的EHS綜合素質和技能；應深入分析培訓需求，制定不同崗位或工種員工的EHS素質要求和標準。另一方面，應建立針對員工EHS行為的考評激勵機制，對不落實責任或不嚴格執行制度、程序和規程進行及時、有效處罰，減少員工僥幸免責心理。體系建設過程中，應建立與員工定期雙向溝通機制，提高員工參與EHS體系建設的積極性。

建立一體化、整合型的EHS管理體系，已經成為適應現階段企業EHS管理工作需求的核心工作。雖然國內的企業在EHS管理體系建設上積極探索與實踐，但仍存在缺少頂層設計、只重文件編制而輕現場落實、只有EHS監督管理部門參與而缺少業務主管部門參與等問題，導致EHS管理體系“建成”后即束之高閣。EHS管理體系建設需要一個過程，且非常注重系統管理與過程管理相結合、堅持全員參與和突出預防為主理念、強調文化引領和制度規范相結合、注重體系評估審核與持續提升等方面工作。針對目前EHS管理體系建設存在的問題，應借鑒、總結成功經驗，遵照科學化的建設流程，嚴謹分析、科學設計、有序推動、階段提升，從而讓企業的EHS管理體系與企業運營管理有機融合，促進企業管理水平和績效的持續提升。

關于企業安全管理提升的4點策略的方法就分享到這里了，希望以上內容可以對大家有一定的參考價值，可以學以致用。如果喜歡本篇文章，不妨把它分享出去讓更多的人看到。