來探討企業EHS管理體系建立與頂層設計的關系

今天小安給大家分享的是企業EHS管理建立與頂層設計的關系，相信很多人都不太了解，為了讓大家更加了解，所以給大家總結了以下內容，一起往下看吧。一定會有所收獲的哦。

EHS管理體系的建立，需要一定的人力、物力和財力，特別是需要得到公司主要領導的決策支持，以協調必要的內外部資源。任何一個企業EHS管理體系的建立，不可能一蹴而就。

1）頂層設計。企業EHS管理體系建立，首先應成立必要的體系建設小組，明確職責和任務分工。建設小組在企業負責人領導下，制定總體建設方案，合理規劃建設目標、建設階段、重點工作安排、進度控制要求、階段成果檢查辦法、保障措施等。EHS管理體系建設方案應緊密圍繞企業總體戰略布局，緊扣中長期和年度發展目標，對EHS管理工作作出戰略判斷。頂層設計階段，應明確EHS管理體系建設的技術路線和解決方案。

2）要素梳理。企業應組織EHS專業人員，從組織、制度、責任、教育培訓、風險控制和監督保障等諸多方面梳理管理要素，明確具體的管理要點、關鍵管控環節和管理工具方法，形成要素管理標準；并根據行業特點和企業實際，將要素和標準內化在相應的規章制度及規范規程中。

3）制度編制。EHS管理體系落地的一個重要工具和手段，即制定EHS規章制度文件。結合企業EHS管理實際水平，在清理現有EHS管理制度、標準、操作規程等文件基礎上，能夠滿足管理要求的可直接轉化使用，局部不能滿足的應予以修改后使用，缺少的制度文件要及時制定。制度文件編制，應遵循“誰用誰編制”的原則，并有EHS專業人員參加。業務主管部門應組織其制定的制度文件的評審工作，確保員工對制度規定的內容熟知并掌握。

4）評審發布。EHS管理體系完成后，企業應組織整體性評審。評審完成后，由企業最高管理者簽發實施。企業各單位、各部門、所有員工，均應嚴格遵照執行。企業主要負責人應以身作則，將EHS理念貫徹于其決策全過程，在人員配備與晉升、設備設施投入、作業環境改善等方面均要率先垂范，形成EHS管理體系建設的核心推動力。企業應重點關注基層員工在日常作業過程中的習慣養成，通過各種EHS文化宣傳活動使EHS理念深入到企業每個人的內心。

5）運行審核。EHS管理體系發布實施后，企業應盡快組織建立內部審核隊伍，并定期組織對EHS管理體系的運行狀況進行審核診斷。體系審核要堅持“兩手抓”，即一手抓最佳實踐，一手抓薄弱環節；對實施過程中形成的好經驗、好做法要總結、推廣；對體系實施過程中存在的問題和薄弱環節，要列入常態化工作內容予以解決。通過審核機制，逐步實現共同提高、全員進步。

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