來聊聊優秀EHS管理體系的典型特征

優秀EHS管理體系的有哪些典型特征？很多企業對此不是很清楚，為了幫助大家解決這個難題，下面小安將為大家詳細講解，有這方面需求的人可以來學習下，希望你能有所收獲。

優秀的EHS管理體系均是通過不斷提升的管理方法，持續強化和改進企業EHS績效，總結形成了具有企業特征的EHS管理的理念、方法、工具。

一、EHS管理體系走向一體化發展趨勢。從國內外優秀EHS績效企業EHS管理體系實施歷程看，質量（Q）、環境（E）、職業健康（H）、安全（S）與企業其他管理體系正在逐漸開展整合，部分企業也建立了綜合性管理體系（如QEHS、QIMS）。通過構建類似綜合管理體系，實現EHS與其他管理體系之間信息最大程度的共享，以降低管理體系的運行成本，提高企業運營管理效率。

二、注重系統管理與過程管理相結合。EHS管理體系由眾多涉及環境保護、職業健康、安全的管理要素構成，要素之間互相關聯、互相影響、互相作用。每一個要素的實施均或多或少的關聯到企業內部生產運營的諸多環節，需要各個部門、各個崗位在生產運營過程中通力協作，才能形成一個系統的、有機的整體［13］。同時，每一個要素需要若干項活動來予以支持，并通過實施有效的活動，持續改善、提升要素的管理目標，從而實現穩步提升EHS績效的目標。

三、堅持全員參與和突出預防為主理念。EHS管理體系是把環境、職業健康、安全和員工融為一體，實現對企業EHS管理工作的綜合管理。EHS管理體系貫穿于企業運營管理的規劃、設計、建設、評價等各個環節，通過深入排查和有效化解各類EHS風險，實現關口前移、重心下移、力量下沉；通過充分調動員工參與EHS工作的積極性，鼓勵實現自主管理，落實全員、全方位、全過程的精益（細）化管理。企業EHS管理工作是為了“人”，也必須依靠“人”，因此，企業EHS管理體系建設均注重全員參與式的建設模式。

四、強調文化引領和制度規范相結合。從上述優秀EHS績效企業的EHS管理體系發展歷程不難看出，EHS管理體系需首先建立在制度標準的基礎上，通過實施制度標準來規范企業運營、約束員工行為。同時，建立并形成企業的EHS文化，又是每一家企業不斷追求的奮斗目標；通過加強EHS文化建設，培育和養成良好的EHS文化氛圍，從意識上改變員工作業行為，引導企業全體員工為實現共同的EHS目標積極努力。

五、注重體系評估審核與持續提升。任何一個企業EHS管理體系的目標、要素、工具、方法，都是在隨著EHS理念和現狀的改變而持續提升。企業EHS管理體系的構建基礎是風險（危險）評估，旨在通過減少人的不安全行為、消減物和環境的不安全狀態，來降低EHS事故事件的發生。因此，要想保證EHS管理體系活力，必須要定期監測、評估企業EHS績效，分析EHS管理體系存在的不足和問題，提出下一階段EHS管理目標和指標，并采取有效管控措施和工具方法，持續提升企業EHS管理能力和水平。

綜合文章上面所描述的內容不難發現，對于“標題”的過程當中做好安全生產管理工作對其發展有著非常重要的意義。在進行安全生產管理信息化工作的過程當中，要進一步加大信息化技術的引入力度，讓整個安全生產管理工作進行得更加富有效率。在這一過程當中，安全生產管理系統由于其強大的功能發揮出了非常重要的意義，有力的推動了我國企業的不斷向前發展。