來聊聊新時期企業EHS管理體系面臨的新挑戰

此篇內容介紹了“新時期企業EHS管理體系面臨的新挑戰”的有關知識，在實際案例的過程中，不少企業都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！

黨的十八大以來，中共中央、國務院相繼發布了推進安全生產領域改革發展的意見、全面加強生態環境保護堅決打好污染防治攻堅戰的意見、健康中國行動等重要文件，黨和國家對安全生產、生態環境保護、人民健康、食品安全從體制機制建設、責任落實、考核問責等各方面提出了更高標準、更嚴要求?，F階段，我國經濟已從高速增長階段進入高質量發展階段，社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。美好生活內涵更為豐富，人民群眾期待更優美的環境，更充分的安全感，企業EHS管理面臨新形勢、新挑戰。

1）國家相繼修訂發布EHS法律法規及標準，EHS管理工作要求日漸嚴格，政府監管日趨嚴厲，嚴懲違法、違規行為的機制和氛圍已然形成。

2）黨中央、國務院提出“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，企業在履行社會責任、維護品牌聲譽、提升企業形象等方面迫切需要追求卓越的EHS績效。

3）環境污染、食品質量安全等問題已成為威脅人體健康和社會穩定的重要影響因素，公眾對生態環境保護、食品安全等訴求不斷加強，員工維權意識不斷提高，對企業改善作業環境、保障職業安全健康及提供體面勞動工作機會等方面的要求越來越高。

4）以人工智能、物聯網、大數據、云計算為主的新興信息技術快速發展，為解決EHS基礎管理、監測監控、預警控制等提供了有效技術支撐，為提升EHS管理工作水平提供了強大助力。

5）企業對“零事故”的追求日益強烈，世界領先的眾多國際公司，紛紛提出了實現“零傷害、零職業病、零事故、零污染”目標，從而將EHS管理目標提高到了前所未有的高度。通過建立企業EHS管理體系，是實現和達到卓越EHS績效的唯一途徑。

企業EHS管理體系構建存在的問題分析

1）EHS管理體系建設“兩張皮”“多張皮”現象突出。近年來，隨著外部EHS管理環境的快速發展和企業自身意識提升，諸多企業在EHS管理體系整合上開始大刀闊斧。EHS管理體系的構建本身具有較強的復雜性、專業性，需要專業人員投入大量時間，在企業各方面全力推動下方能完成。但部分企業在EHS管理體系建設或整合過程中，出現“兩張皮”甚至“多張皮”現象，EHS管理體系建設重制度文件編制，輕現場執行落實；重口號和走過場，輕基層、基礎、基本技能提升。

2）EHS管理體系建設缺少業務主管部門的參與。EHS管理體系的建立是一個復雜的系統工程，涉及企業所有單位、部門和全體人員。部分企業的EHS管理體系建設過程中，未能厘清EHS監督管理部門和業務主管部門之間的職責，對“一崗雙責”理解不到位，對“管生產必須管安全、管業務必須管安全”理解不深入；業務主管部門未能充分發揮主動性，未積極制定并采取措施落實部門EHS主體職責，部門之間的主動溝通和配合不夠。

3）EHS管理體系持續改進機制落實不好。隨著國家對環境保護、員工健康、安全生產和食品質量安全工作的日益重視，企業外部經營環境發生重大變化；同時，企業生產經營同樣是處于動態變化之中。因此，企業EHS管理體系應持續改進，以適應發展和變化的需要。但部分企業的EHS管理體系在通過內部評審和外部審核后，不能按照運行要求定期組織審核，不能及時發現體系運行存在的問題并予以糾正，導致體系運行負擔越來越重。

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