杜邦安全環保管理體系 VS 殼牌HSSE管理體系 VS 中石化HSE管理體系

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EHS（Environmental，occupational healthy and safety）是環境、職業健康和安全的英文縮寫。由于在企業生產過程中，環境保護、職業健康、安全等存在著密不可分的聯系，因此，很多企業將環境保護、職業健康、安全等管理要素，整合成一個綜合的管理體系，即EHS管理體系。EHS管理體系在1980年后逐步發展壯大，成為現代企業管理體系中很重要的一部分。

一、南非NOSA五星安健環管理系統

NOSA五星安健環管理系統是由南非國家職業安全協會創建的一套綜合的EHS管理系統。該系統自1951年運用以來，已廣泛應用于采礦、石化、鋼鐵、醫療、軍事、電力、林業等行業，而在我國主要應用于煤礦和電力行業。NOSA五星管理系統共分為5個單位、72個管理要素，涉及300多項評分標準和1 200余項實施細則及標準說明，涉及安全生產、環境保護、職業健康等各個方面。系統審核人員依據5單元、72要素的標準和評分規則，對應用企業的EHS管理系統進行評分，并依據評分結果進行分級（即評星）。通過星級評價表，可計算出該企業的致殘性事件發生頻率（Disabling Incident Frequency Rate，DIFR）。

二、杜邦安全環保管理體系

杜邦在其企業生產經營活動中，一直推動著安全和環保理念、技術與制度的不斷進步。經過200年的發展，杜邦公司逐漸形成了特色鮮明的安全環保文化：致力于安全、健康和環境、正直和具有高尚的道德標準以及公正和尊敬地對待他人。杜邦這一文化，在全世界享有盛譽。為確保各項系統操作及人員運作均達到安全、健康、環保的最高標準，杜邦建立了涵蓋22個管理要素的安全環保管理體系。22個管理要素的每個要素，都包含豐富的最佳實踐以及工具、方法、數據。這22個要素分別組成了兩大機制：風險控制機制和安全文化機制，這兩大機制如同互相緊扣的齒輪，缺一不可。風險控制機制涵蓋動態持續的生產運營全生命周期，從設計、投產、維修、變更一直到工藝流程或設備報廢，嚴格確保流水線和設備的設計性能，以支持滿負荷運轉。

三、殼牌HSSE管理體系

1991年，殼牌公司委員會頒布了HSSE（Health-健康、Safe-安全、Security-保障、Environment-環境）管理方針指南，希望通過對健康、安全、保障和環境采取系統化的管理方法，以求不斷提高EHS工作績效。隨后，HSSE管理體系在全球范圍內迅速推廣，成為石化、煤炭等行業廣泛推行的一種管理方法。殼牌HSSE管理體系是個整合的生態系統，涵蓋了企業日常經營管理中涉及的安全生產、職業健康、環境保護、公共安全等諸多方面。依據PDCA原則，殼牌HSSE管理體系包括管理層與承諾、政策和戰略目標、組織與責任、標準與文件、風險與危害評估、計劃和程序、執行、審計、管理層審核等9個要素。其中，最為關鍵、最為核心的內容即“風險與危害評估（HEMP）”。HEMP共劃分為4個步驟、11個管理模塊，每個管理模塊制定了相應的規章制度或標準予以強有力支撐。

四、中石化HSE管理體系

中石化于2001年正式發布了HSE管理體系標準，包括：一個體系、四個規范和五個指南；其中，一個體系指的就是中石化安全、環境與健康（HSE）管理體系。中石化HSE管理體系明確了HSE管理十大要素。

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