HSE管理體系 | 一文帶你深度了解供電企業安全管理

今天小安給大家分享一下HSE管理體系供電企業安全管理的相關知識點，內容詳細，邏輯清晰，相信大部分企業人員都還太了解這方面的知識，所以分享這篇文章給大家參考一下，希望大家閱讀完這篇文章后有所收獲，下面我們一起來了解一下吧。

一、安全面臨的問題

電網運行風險始終存在。有些地區負荷密度大，時段性缺電與低谷調峰困難相互交織，特別是特高壓工程陸續投運，相關人員缺乏設備運維經驗，電網運行控制難度加大。電網負荷增長較快，網內裝機不足，火電發展受限，受電通道接近極限，在特高壓落地之前，電網缺電局面得不到有效緩解。

裝備水平有待提升。目前部分配電網設備還存在過負荷問題，部分電力設施設計標準偏低、抵御自然災害能力不強。配電網設備老化嚴重，配電線路重載率較高，智能化、信息化水平不高，自動化功能應用不足，故障處置效率有待提升。

現場管控仍存在薄弱環節。特高壓、配電網、智能化建設任務繁重，點多、線長、面廣、人多，部分作業現場特別是小現場安全管控不力，危險點分析、預控措施落實、監督檢查不到位等問題依然存在。

隊伍素質仍需進一步提高。一些領導干部抓安全的積極性、主動性和持久性不夠，對基層安全工作管理不嚴、責任不明確?，F有的規章制度和辦法在一些單位形同虛設，沒有真正落實到員工行動上和實際工作中，有令不行、有禁不止，習慣性違章依然存在。

二、加強安全管理的措施

1、加強人員管理

保人身安全是做好安全生產工作的首要任務，要牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，首先要抓住關鍵環節，理清工作風險。工作前，要想一想有沒有人身安全風險、設備風險、電網風險及其他風險。員工到現場作業，自己要多問幾個為什么，想想自己的工作地點對不對、有沒有電、安不安全。人身安全方面，自保最重要。在電力系統，要做到自保，首先要做到自問自答，操作票、工作票上的安全措施做了沒有，措施做得完不完善等。

2、加強安全工器具管理

在日常工作中，安全工器具是保障我們工作安全的法寶，每樣工器具都是工作必需品，安全帶、安全帽、接地線、個人保安線等缺一不可。只有在試驗周期內嚴格地執行試驗標準，不走過場，切實把安全工器具的各種缺陷先排查出來，才能保證使用過程中的安全。

3、加強應急管理

工作中，會遇到各種各樣的天氣情況，我們應根據不同的天氣情況，有條不紊地安排好各項工作，不能強行冒險作業。由于電力其特殊性，所以要求工作人員在平時的工作中，多注重應急演練，根據作業環境的不同來合理安排工作。只有做到心中有數，才能確保安全。

4、加強責任管理

要把安全放在第一位，對安全隱患和風險做到心中有數，切實加強安全生產的組織領導。安監部門要切實履行監管責任，嚴肅查糾違章和不規范行為。各級管理人員要堅持到崗、到位、到責，將安全管理的各項要求貫徹到每個班組、落實到每個員工。廣大員工要恪盡職守，履行好崗位職責，主動把各項安全措施落實到每個現場，做好危險源辨識，找準安全薄弱環節，及時消除安全隱患，切實提高安全生產工作水平。

5、加強考核管理

要牢固樹立“風險可以防范、事故可以避免”的理念，將管理重點由事后處理轉到事前防范上來，確保風險預控到位、措施落實到位、隱患整改到位。對于每個違章、每處隱患，都要像對待事故一樣，堅持“四不放過”原則和“零容忍”態度，認真調查分析原因，嚴肅追究管理、執行和監督各環節的責任。同時要加強對本單位安全檢查開展情況的督導，對安全隱患自查、整改不認真，檢查工作搞形式、走過場的，嚴肅追究有關人員責任。

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