HSE管理體系 | 一文帶你了解石油企業安全管理

這篇文章主要講解了“石油企業安全管理HSE管理體系”，文中的講解內容簡單清晰，易于學習與理解，下面請大家跟著小安的思路慢慢深入，一起來研究和學習“石油企業安全管理HSE管理體系”吧！

一、 前言

石油企業是高風險企業 ，一般來說具有投資大，易發生火災、爆炸、中毒等惡性事故特點，一旦發生事故財產損失大 ，污染嚴重，因此石油企業安全管理工作尤為重要。多年來，石油企業在重視安全、強調安全上做了大量的工作 ，也取得 了一定的成效 ，但是安全問題仍然是影響石油企業發展的重要 因素。如何做好石油企業安全管理工作，防止重大事故的發生 ，保護好環境和員工的生命健康 ，實現企業的安全穩定生產 ，將直接關系到石油企業的前途和命運。

二、 石油企業安全管理存在的主要問題

盡管當前眾多石油企業及相關部門都非常重視安全管理，但是在安全管理 上存在諸多問題，直接影響著企業的正常生產經營活動。

1．輕視基層建設和現場管理。企業高層的領導大多重視上層管理機構，對基層不甚了解，其制定的制度、政策也經常脫離基層的實際情祝。同時，大量人才積聚在 上層部門，而基層人員素質偏低 ，操作失誤時常發生，基層問題既不能得到解決，也沒有反饋途徑，導致各式問題積少成多，釀成大禍。

2．缺乏較具體的技術規范和安全教育?，F場的 日常安全管理，主要靠安全員、安全科和上級領導監督檢查現場巡視 ；以扣獎金等處罰手段管理安全 ，缺乏規范員工在生產過程中可能引發重大事故隱患的技術處理與操作、缺乏較實際的安全訓練和安全教育 ，即使進行安全教育也多停留在 口頭宣傳的層面，缺乏有針對 性和可操作性的內容。

3．“官本位”問題 。長期以來 ，“官本位”是我國石油企業之中主流的思想 ，以領導的想法來代替應有的規章制度和運行體系 ，以領導的看法來代替生產者的安全需求，甚至有的時候，可 以凌駕于安全管理之上。這是典型的 “人治”而非 “法治”。 “人治”的成分越多，規章制度所代表的安全管理體系獨立運行水平就越差。無疑減少人為的干涉可以有效的保證安全管理體系的運轉 ，這正是 “以人為本”思想在安全管理 中的體現。

三 、相關建議措施

1．貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是 “安全第一、預防為主”。進行安全管理不是處理事故 ，而是在生產活動中，針對生產的特點 ，對生產因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故，消滅在萌芽狀態，以保證生產活動中，人的安全與健康。貫徹預防為主 ，首先要端正對企業生產運營 中不安全因素的認識 ，端正消除不安全因素的態度 ，選準消除不安全因素的時機 。在安排生產 內容的時候 ，針對生產中可能出現的危險因素，采取措施予 以消除。在生產活動中，經常檢查、及時發現不安全因素，采取措施，明

確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應有的鮮明態度。

2．堅持 “四全”動態管理。安全管理不是少數人和安全機構的事 ，而是一切與生產有 關的人共同的事。缺乏全員的參與 ，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一 責任人和安全機構的作用。生產組織者在安全管理 中的作用固然重要，全員性參與也十分重要。

因此 必須堅持全 員、全過程 、全方位、全天侯 的動態安全管理。只抓住一時一事、一點一滴 ，簡單草率、一陣風式的安全管理 ，是走過場、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風。

3．安全管理的落腳點在基層?；鶎影踩芾淼哪康氖潜Ｗo職工在生產中的安全與健康，防止各類事故發生 ，保護財產不受損失 ，確保生產裝置安全、穩定、長周期運轉。安全管理應當從基層中來，到基層 中去 。應當以員工的安全需求為出發點，由一線生產出發 ，經過管理者的總結提煉 ，再回到一線生產 ，為安全管理體系的有效運行建立良好的基礎。

4．加強安全生產責任體系建設。要按照 “一職一責 、一崗一責”的要求 ，進一步修訂完善各級領導 、職能部門和 崗位員工的安全生產責任制 ，明確責任和管理界面，形成嚴密的責任制體系。同時加強源頭管理，突出 “抓好重大危險源監控和重大事故隱患整改治理?！笔推髽I要從源頭抓起，落實監控防范措施 ，確保重大危險源

的安全。要切實重視事故隱患的整改 ，對過去遺留的事故隱患 ，按輕重緩急作出計劃。

5．加強企業安全文化建設。安全文化建設是預防事故的基礎性工程 。通過創造一種 良好的安全人文氛圍，對人的觀念、意識、態度、行為的形成產生從無形到有形的影響，對人的不安全行為產生控制作用，杜絕事故的發生。加強企業安全文化 的建設 ，按照 “誰主管誰負責、管工作必須管安全”的原則 ，推廣踐行 “有感領導、直線責任、屬地管理”的管理理念，建立領導、主管部門組織協調、各職能部門配合、分工負責的安全文化建設長效機制，使員工在心理、思想和行為上形成自覺的安全意識和環境氛圍，使每一位員工都樹立較高的安全意識 ，并把這種意識落實到實際工作中去，使 “嚴守規程”成為全體員工的基本素養，使 “關注安全、關愛生命”成為安全生產的基本理念。

四、結語

石油化工企業的安全管理工作是一項復雜而重要的工作，也是一項系統而全面的工作。所以，這需要石油企業的領導和職工的高度重視與參與，采取綜合性的管理方法與措施 ，提高職工的安全素質 ，增強職工執行安全規章的自覺性和 自我保護能力。只有這樣才能提高石油企業安全管理水平，不斷實現安全管理工作的階段性目標。

石油企業安全管理HSE管理體系的所有內容，感謝各位的閱讀！希望分享的內容對大家有幫助，更多相關知識，歡迎關注賽為安全行業資訊頻道！