安全管理體系提升方案怎么做？ 安全性評價工作這五點，建議收藏

本篇內容介紹了“安全性評價工作”的有關知識，在實際案例的操作過程中，不少企業都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！

1、加強安全性評價的組織領導

安全性評價工作是供電企業提高安全生產管理水平的主要途徑。供電企業必須充分認識開展安全性評價的必要性和重要性，切實加強組織領導，成立安全性評價領導小組，協調好各方面的工作。在組織安全性評價工作中，安監部門和生技部門要主動當好領導的參謀助手，做好具體的組織、協調工作，充分調動各生產管理部門和廣大員工積極參與和配合，發揮團隊合作的精神，確保安全性評價各項任務目標落實到位。同時還應加強對一線班組員工的培訓，重點要放在對評價標準的正確掌握和理解以及查評尺度的把握上，有利于自己開展自查自評。

2、制定安全性評價工作計劃書

安全性評價工作必須充分調動企業內部一切可以利用的因素和人力資源，對開展評價工作進行“計劃、組織、領導和控制”的管理。首先，必須結合本企業實際

制定開展安全性評價工作計劃書。計劃書要系統全面地闡述開展安全性評價的目的、意義、要求，并對責任分工、時間作出安排，訂出工作目標和實現目標的具體措施等。其次，成立工作領導小組和若干個工作團隊，按照既定的具體措施和責任分工，有條不紊地開展工作，避免出現“扯皮推樓”、不負責任的現象。再次，根據工作進度情況，及時調整計劃，突出重點、難點的解決和整改，保證評價工作目標的實現。

3、把自查自評作為安全生產管理的重點工作來抓

為實現安全生產的“可控、在控”，必須把經常性的自查自評工作作為安全生產管理工作的重點抓緊抓好，對安全危險點和隱患的危險程度要做到心中有數，制定相應的預防措施，做到臨危不亂。班組要把自評自查列入正常的管理工作來抓

，使事故處于“可控、在控”狀態，防止特大、重大、惡性和頻發性事故發生。

4、安全性評價“貴在真實”

供電安全性評價“貴在真實”，必須實事求是，若失去了真實就失去了它的全部價值。評價就是“求是”的過程，必須保證其結果的正確性和真實性。因此，在評價方法上應以供電企業自身長期堅持自查為主，不搞企業間或企業內部的考核和橫向評比。安全性評價是一種自我診斷和預測、控制事故的手段，是為供電企業提高安全生產管理水平服務的。

5、重視安全性評價后的整改工作

安全性評價的最終目的是發現問題和隱患，及時提出改進措施進行整改。因此，抓好整改計劃的實施和整改監督工作非常重要。只有狠抓改進措施落實，將問題和隱患加以消除，才能證明安全性評價取得實效，才能實現超前發現和消除導致事故的隱患，夯實安全基礎，提高安全生產管理水平。（李洪錦）

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