HSE管理體系 | 加油站的安全生產管理

此篇內容介紹了“HSE管理體系 | 加油站的安全生產管理”的有關知識，在實際案例的過程中，不少企業都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！

隨著我國社會主義市場經濟的持續快速發展，國民經濟和城鎮居民生活水平得到了不斷提高。我國城鎮居民對汽車消費出現了高速增長勢頭，隨之而來的是汽車加油站的數量也在不斷的增加。由于汽車加油站收發各種牌號的車用汽油、柴油、機油、潤滑油等易燃或可燃物品，而且城鎮周邊加油站多設于交通發達的黃金地段，車輛、人員往來頻繁，火災危險性極大，防火防爆工作尤為重要。因此，加油站安全生產工作是石油企業管理中的一項傳統性基礎工作。加油站的安全生產工作，應做好以下幾方面工作：

一、加油站管理人員任用

（一）強調管理人員綜合業務素質

加油站管理人員自身素質的高低、有無安全意識的直接影響安全生產管理，這就要求聘任加油站管理人員時，必須要考核應聘人員是否具有要有高度的事業心和責任感。要選擇頭腦靈活，善于經營，通曉安全生產管理，有較強的管理組織能力的人作為加油站的管理人員—站長。

（二）實行管理人員安全責任制

加油站站長件作為加油站安全的第一責任人，要明確權責，并且應加強自身的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被加油站基層員工所尊重、所信任。

二、堅持以人為本，安全第一

人是生產過程中最活躍的要素，是生產資料的使用者，同時也是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。要堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的工作思想。以人為本是建立安全長效機制的前提和基礎。

（一）正確安全生產觀念

為什么一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的工作成績；再比如，“我要安全”本來應是員工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

（二）做好宣傳教育工作

成品油銷售企業的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站管理者要經常性、制度性的對員工進行安全生產教育。要讓每一個員工都樹立起從 “要我安全”到“我要安全”正確觀念。同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的習慣。

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