新安全生產法 | 做好企業安全生產管理工作幾個方面,你知道哪些？

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隨著《新安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、建筑法》等法律、法規的相繼頒發實施，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極主動地開展各項工作，緊圍繞公司的生產經營目標，指導和監督各項目抓好企業安全生產管理工作，為企業安全生產管理工作創造了良好的條件，獲得了多方面的好評。

加強安全培訓，提高全員安全意識

公司建立了公司、項目、班組三級安全教育制度，使安全教育工作形成制度化、規范化。

1、公司積極組織員工參加上級部門開展的企業安全生產管理活動和安全知識競賽，不斷提高員工的安全知識水平和安全生產能力，努力做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

2、公司質安處每月組織召開質量、安全例會，采用以會代訓的形式，不斷提高公司質量員和安全員的工作能力。堅持做到特種作業人員和管理人員專項持證上崗，其他工種人員按市建委的要求分批組織參加取證培訓，逐步完成技術工種人員持證上崗。

3、公司在每個工程開工前，組織生技處、質安處、材設處等相關處室對項目部進行全面的技術、質量、安全、文明施工、機電、材料等方面的交底，讓項目部管理人員了解公司的管理制度和管理要求。

4、公司每年組織至少一次的企業安全生產管理知識培訓，以提高公司全體員工的安全生產意識。公司每月組織項目經理召開生產會，對各項目的安全生產工作進行具體安排和總結，及時解決各項目存在的安全隱患。

5、公司經常組織員工學習安全生產政策和法律法規，教育員工深刻領會企業安全生產管理的重要性和嚴肅性，同時認真落實各級安全技術交底制度，安全專項設計、安全技術方案和專項安全措施的審批制度，保證企業安全生產管理教育普及到企業的每一位員工。

抓好制度建設，全面落實各級企業安全生產管理責任制

建立健全以企業安全生產管理責任制為中心的安全生產保證體系，是企業安全生產管理中最基本的一項制度。為了做好企業安全生產管理，公司成立了以公司總經理為組長、各部門負責人為組員的“公司安全生產領導小組”，各項目成立了以項目經理為組長、主要管理人員和班組長為組員的“項目部安全生產領導小組”；公司建立了各級管理人員安全生產責任制體系和職能部門安全生產責任制體系，項目部建立了各工種安全生產責任制及各工種安全技術操作規程；公司制定了年度安全生產目標，并將安全生產目標進行層層分解，在各項目的經濟承包合同中加以明確，同時在各班組的施工任務書中明確；為了實現安全管理目標，公司制定和完善了各項管理制度，明確了各級的安全管理考核指標，實行了每季度對各項目企業安全生產管理目標和指標進行考核的制度。

抓專項整治工作，減少安全事故發生

根據市建設局和集團公司的有關文件精神，結合永安公司的實際情況確定了公司的專項整治工作為：“四口”、“五臨邊”防護專項整治和腳手架專項整治。

腳手架工程是每個工程都不可缺少的，在歷次的檢查中，腳手架工程存在比較多的通病問題，如架底排水不暢、拉結點不夠、剪刀撐不到底等問題，公司嚴格審查腳手架專項方案，并要求各項目嚴格按專項方案搭設，搭設過程中進行監督檢查，搭設好后進行驗收掛牌，逐步克服腳手架工程中存在的質量通病，減少安全事故的發生。

針對個別施工項目“四口”、“五臨邊”防護比較薄弱的現象，公司生技處按照國家有關規范要求編制了“四口”、“五臨邊”防護的統一做法，在公司的所有項目中推行，便于在公司范圍內進行標準化、規范化的管理。

抓好應急預案，減少企業損失

建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。為了保證各種應急裝備處于良好狀態，指導應急救援有條不紊地進行，防止因應急救援組織不力或現場救援工作混亂無序而延誤事故的應急救援，公司建立了兩級應急救援機制，由總經理為總指揮的一級應急救援組織和由項目經理或實體負責人為指揮的二級應急救援組織，配備了必需的救援器材，定期或不定期地組織了應急救援演練。

公司組織了高處墜落應急救援演練，讓救援人員了解了應急救援的程序，掌握了高處墜落的預防措施和急救方法，提高了救援人員防治、救護的能力；2005年在全國“安全生產月”活動期間，公司組織了相關處室、所有項目和實體的負責人、義務消防員、質安員在深國投商業中心項目舉行了火災應急救援演練，并邀請了綿陽市涪城區公安消防科、消防大隊的有關人員對參加人員進行了火災報警及預防、急救知識的培訓，提高了全體參加人員的安全消防意識。通過應急救援演練，使全體參加人員和廣大職工懂得了火災的危害性及預防火災的措施，了解了建筑施工現場發生火災的特點及發生火災后應怎樣報警，會正確使用工地上的滅火器材，會撲滅初期火災，如何保護火災現場等；2006年，在全國“安全生產月”活動期間，公司將組織開展觸電事故應急救援演練，讓救援人員了解觸電事故救援的程序，掌握觸電事故的預防措施和急救方法，提高救援人員預防、救護觸電事故的能力。

加強施工現場安全管理，貫徹安全標準化工作

為保證各施工現場始終處于最佳安全狀態，公司在今后的工作中將施工現場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設施管理（文明施工），三是抓行為規范管理，四是抓安全技術管理，以實現施工現場安全標準化工作。

加強安全檢查，抓好隱患整改

安全檢查是預防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業性安全檢查和節前節后安全檢查等。首先，公司建立了嚴格的檢查檢查制度，實行了定期檢查，每月25日左右組織質安、生技、材設、勞人、保衛、工會等有關部門對各項目的質量、安全、文明施工、環保、施工進度、勞動保護、勞動工資等進行綜合大檢查，并按公司有關文件要求，對搞得好的項目給予獎勵，搞得差的項目予以處罰，同時限期整改和復查驗證；其次公司根據集團公司、省建四公司和綿陽市建設局的相關要求及氣候情況開展了專業性安全檢查和季節性安全檢查，填寫好相應的安全檢查記錄；在節假日前后組織節假日前后的安全檢查，把不安全因素及時消除在萌芽狀態。

關口前移，夯實基礎

強化基層管理基礎。明確各級各類人員安全職責，建立“明責—履責—問責”閉環的安全履職工作機制，促進安全履職水平不斷提升。在實際工作中常有，重生產輕安全，在貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針時，放松了預防、忽視了安全。抓安全時緊時松，不能居安思危，出了事故才知道亡羊補牢，但為時己晚。不敢大膽抓、大膽管，有時是對工作情況不清楚、不深入而沒法抓，有時是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查和監督。

增強安全責任心加強責任感。把工作當作自己的事業，把工作當作一種樂趣，把工作當作自己的事干。安全責任要從點點滴滴做起，自覺把安全工作擺在各項工作的首位，處理好安全工作與其他工作的關系，落實好安全生產責任制。有些事情并不是需要很費力才能完成的，做與不做之間的差距就在于——責任。安全責任心不強，是導致生產現場異常和事故的重要原因。有的職工對安規不熟，以一知半解、似懂非懂的狀態投入工作，或者為了省時省力，不按照安規的要求嚴格執行；有的職工思想麻痹，工作中憑借經驗而想當然的操作，不履行規范的技術程序，隨意簡化手續；有些部門之間缺乏必要的溝通和聯系，各行其是，遺留下安全隱患，所有這些都是安全責任心不強的各種表現，給現場安全生產帶來極大的危害。

提高安全意識。正確處理好安全與穩定、發展、效益之間的關系。安全生產的靈魂就是是職工的安全意識，必須放棄過去那種死板生硬的安全教育方式，積極推進人性化教育模式，堅持安全知識人人過關，消除淡薄安全生產責任意識，培養自我保護能力，杜絕現場習慣性違章現象。比如經常開展事故案例分析，防微杜漸；利用安全學習日在基層班組職工之間相互找工作中的不安全行為。定期組織開展安全教育。通過一系列安全教育活動，使職工提高認識，樹立安全第一思想，讓職工真正認識到主動自覺地履行安全生產職責，在工作中變被動為主動，實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉變。

推進人本管理。及時充實完善修訂各項規章、作業方法、考核標準等。

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