HSE管理階段模型

我一直主張將中國的HSE管理與國外區別看待，畢竟我們的工業起步較晚，全民的HSE意識還處于初級階段。

PDCA模型適用于所有行業和企業，不分國外或國內，因為它貼合了事物發展的本質，無可挑剔。新版ISO45001做了很大改進，將領導力與員工參與作為核心驅動，對于我們理解HSE管理工作有很大幫助，但個人覺得國內企業（不一定全部）套用這個模型還是有點“高大上”，依然無法直視核心，即無法一眼道破管理癥結。

過去多年的量化打分模式推動了體系的健全和發展，但是量化打分也有一個很大的問題：無論分值高低，永遠無法一針見血的準確指出企業的問題。

其實同企業發展的核心——人才的角度來看待HSE問題：具備高HSE素養的人才短缺，永遠是企業HSE發展和提升的桎梏。

例如下面的模型，我覺得很適合國內現狀：

HSE管理的核心（HMH模型）

簡單地從事故致因理論出發，管理者、HSE人員和員工的HSE素養是決定事故率的最核心因素，但是能力在整個管理體系中只是一個環節。由監管階段進入自主管理階段的最核心是HSE能力的提高，只抓體系或是抓不到重點則容易本末倒置。

這個模型其實也說明了為何管理體系看似建立健全了，但是事故率卻降不下來。管理體系是標準化的，放之四海而皆準。然而各類企業里面管理者、HSE人員和員工卻參差不齊，基礎差異大，接受能力不同。

素養打造不是僅僅依靠培訓就可以解決，例如下面的模型。培訓很重要，但無法解決態度的問題。態度的解決需要領導力和機制建設。

素養模型（HMH）

EmSafe可以解決：

1.事故幾乎不發生；

2.員工HSE能力較強；

3.管理體系運行順暢；

4.專業HSE管理人員；

5.管理者HSE管理能力較強；

主動階段中除了第二點，其他都可以通過EmSafe解決。