論集團公司下主體單位安全管理的差異
導讀
作為一家跨國公司，其集團所倡導的安全理念、安全管理方法都與國際接軌，并在國內幾十家分公司、控股公司強力推動，但就筆者所到過的5-6家公司現場調研來看，各家安全管理水平差異非常大。
筆者最近為一家跨國集團公司的下屬幾家單位做審核評估。
作為一家跨國公司，其集團所倡導的安全理念、安全管理方法都與國際接軌，并在國內幾十家分公司、控股公司強力推動，但就筆者所到過的5-6家公司現場調研來看，各家安全管理水平差異非常大。如果從表面上看，這幾家公司無論從工藝、管理制度、墻上的標語都沒有差異，差異較大的主要有兩點：
一、領導者的重視程度
各家單位的總經理基本上三年一輪換，如同咱們國內政府官員一樣。所以就導致的各家單位的安全管理水平很大程度上取決于總經理在位期間的時間投入，帶有很強的個人風格。而安全管理是長期的、需要堅持的工作，頻繁的更換無法保證有效的延續性和持續的關注度。
二、安全管理人員的素質
安全管理是個新課題。大部分安全管理人員的基本素養不高，所接受的安全管理理念和方法都是零碎的，沒有形成系統的管理方法。這些安全管理人員具有以下特點：
年輕，多數是90后，甚至95后，工作經驗缺乏；
安全管理經驗少，從其他專業調整為專職安全管理人員；
沒有接受過系統性的安全管理培訓；
工作量大，特別是現場監督檢查頻次很高；
與一線工作人員的工作交互比較粗暴、簡單。
所以，這兩個差異，也就是管理者和安全管理人員的素養無法提升的條件下，無論引入什么方法、理念，都無法保證安全管理的先進性和有效性，將會一直處在“被動監管”模式。