脫離企業文化談論“安全文化”純屬扯淡

“安全文化”近期也是一個高大上的名詞。

原因有二：

一是很多企業、管理者聽了幾堂課、看過幾篇文章，覺得我的企業安全搞不好是沒有“安全文化”，遂找咨詢公司幫忙建立安全文化；

二是有些政府部門在主導安全文化的推廣。在一些地方，找一些大戶推動安全文化建立，編個手冊、張貼幾個標語，好點的搞一搞定置管理，就以為建立了所謂“安全文化”。

第一個呢，還屬于主動學習，雖然理解不透徹，但值得鼓勵，適當的時機調整方向即可；第二種則多數還在搞形式，費錢費時間，得不償失且有一次給員工傳達了一個信號“安全就是搞形式”，這樣安全管理永遠搞不好。

從深層次原因講，安全搞不好確實是安全文化的事。但安全是安全，文化是文化，所謂的安全文化是企業文化的一個小“體現”。沒有良好的企業文化，是沒法孕育出好的安全文化的。

舉一個例子。

作為乙方，有一次我到一家企業洽談（什么類型的企業你們猜）服務，需要找某個部門的人商量合同的事情，房間銘牌不可見，打聽一些也費不了多少時間。結果卻讓人無法言語，我先后問了4個工作人員，依然一頭霧水，最后找到一個保潔的人才打聽到了具體房間。

這樣一件小事卻凸顯了該公司的人的冷漠。很多讀者應該在某些地方也經常碰到吧。那么這樣一種事不關己高高掛起的公司氛圍內，哪里能建設什么好的安全文化。所謂的建立的安全文化只有形式而已，勞民傷財。

安全文化取決于安全領導力，而企業文化則帶有強烈的帶頭人色彩。 冷漠的企業文化反應了帶頭人的特點，說明其無法具備優秀的安全領導力，安全文化建設只是空談。

碰到這樣的公司，我勸同行們別伸手參與其中，會砸了自己的招牌的。