安全生產管理之金字塔、馬斯洛需求層次理論以及布萊德利曲線

什么是金字塔、馬斯洛需求層次理論？什么又是布萊德利曲線？安全管理控制是運用管理控制的基本原理對生產系統中的危險因素和事故隱患進行的控制的過程。要進行有效的安全管理，安全管理人員具備一定安全管理的理論知識基礎。下面跟著小安的步伐來一起重溫一下。

一、馬斯洛需求層次理論

1943年馬斯洛提出的需求層次論，認為人類動機的發展和需要的滿足有密切的關系，需要的層次有高低不同，低層次的需要是生理需要，向上依次是安全、愛與歸屬、尊重和自我實現的需要。自我實現指創造潛能的充分發揮，追求自我實現是人的最高動機，它的特征是對某一事業的忘我獻身。高層次的自我實現具有超越自我的特征，具有很高的社會價值。

第一層次，生理需求，包括維持生活所必需的各種物質的需要，如衣食住行等；

第二層次，安全需求，如生活有保障、不會失業，沒有威脅人身安全的因素等；

第三層次，感情和歸屬上的需求，社交需求，愛、交往和友誼等；

第四層次，尊嚴需求，需要被尊敬、也需要自尊以及地位和名譽的需求等；

第五層次，自我實現需求，即要盡量地發揮自己的能力，使自己生活有意義、有抱負。

馬斯洛認為人們一般至少前一層次得到部分滿足后，下一層的需求才變為迫切的主導需要，他指出要有順序地按層次進行激勵才會獲得好的效果。

安全、環保、健康是發展趨勢，S、E、H這個順序是隨著企業的逐步發展而推進的，亡人事故是最不可接受的。因此，溫飽解決后，人們首先是安全需求。但隨著物質生活的富足，人們會越來越珍視健康問題。

二、布萊德利曲線

杜邦“布萊德利曲線”將成熟的安全文化分為四個階段：自然本能、嚴格監督、自主管理和團隊管理。

自然本能階段：員工不承擔責任并認為事故會發生。

嚴格監督階段：員工將安全視為遵守規定。事故發生率會降低。

自主管理階段：員工承擔責任并認為可以通過行動來作出改變。事故率進一步降低。

團隊管理階段：團隊具有安全文化的擔當和責任感。他們認為零傷害率是可實現的目標。

三、金字塔理論

經過大量數據統計表明：死亡事故︰受傷損工︰傷害事件︰危險事件︰不安全行為的比例是1︰30︰300︰3000︰30000。

金字塔理論揭示了一個十分重要的事故預防原則：要預防死亡事故，必須預防受傷損工事故；要預防受傷損工事故，必須預防傷害事件；要預防傷害事件，必須預防危險事件；要預防危險事件，必須消 除人的不安全行為和物的不安全狀態。能否及時消除日常人的不安全行為和物的不安全狀態，取決于日常管理是否到位，也就是平時講的細節管理，這是預防死亡和重傷事故的最重要基礎工作。

我們要從細節管理著手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”底部的不安全行為和不安全狀態，預防死亡和重傷事故，實現全員安全。 

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