別讓（安全管理者的）無奈成為一種習慣

上周去到一家在國內和國際上享譽盛名的國企進行了兩天的調研和交流。企業因為領先國際的研發和制造能力經常受到表彰，在國際上可以與西方巨頭公司拼刺刀。雖然有如此優秀的業績和令人仰望的行業地位，在兩天的交流和調研過程中，我經常被一聲聲“嘆息”打斷。企業安全管理部門非常期待外來的好的做法和經驗，但是又苦于對可能碰到的阻力而感到無奈！

方法好學，理念不易更改。

沒有強力的變革驅動，企業就不會有重生！

現實情況是，我們所面臨的環境還沒有讓所有企業管理者感受到安全管理變革的動力，有些企業也沒有自主權利進行變革。這是一種常態，且不易從內打破，能打破這種常態的只能是外力。

信息化和大數據，可能是打破桎梏的外力

進入信息化時代，數據的應用成為主流。數據分析和應會帶來兩種結果

企業不需要根本性變革，只是局部改造，就可以收獲意想不到的效果，進而反向驅動企業自主變革，

標桿的作用日益顯著，迫使企業不得不采取措施。