你所期望的美好結果，大多數是理想狀態

每一位父母都希望兒女成鳳成龍；

每一位老板都希望員工“視公司如家”；

每一位上司都希望下屬“盡職盡責”、“兢兢業業”；

每一個政府主管部門都希望轄區內每個企業照章納稅，增加就業；

但事實上，這些“希望”都只是理想狀態的結果，不一定真的會發生。事實上，多數希望都會落空。為了達成這些希望，各種激勵、績效考核、懲罰政策應運而生，初衷都是為了獲得“所期望的美好結果”。

然而現實中，這些激勵或績效考核政策應用不當，會產生南轅北轍的結果，即越努力越失敗。

在安全咨詢的行當中，我經常講的幾個看起來美好的“做法”實際起了反效果：

1、設立隱患整改率考核指標：所有管理者都希望100%的解決所發現的隱患，然而當指標設立的那天起，隱患匯報的質量就開始直線下降；

2、事故率：這是個結果指標，當一個企業的管理完善、配套齊全的情況下，可謹慎設立；但是如果事故的發生是因為公司管理問題、設備問題或投入問題，那么事故率的設定就只是領導人掩耳盜鈴的借口；

3、事故處罰：一有事故就罰款勢必造成管理與員工的對立，特別是不分原因不分主次的情況；即便是由于不安全行為導致事故，在進行處罰決定前還要評估：1）公司有沒有制度要求、清晰與否；2）公司管理者是否經常強調這個要求；3）這種違章行為是否在公司內很普遍；

4、設立獎金鼓勵違章舉報：理想是豐滿，現實很骨感；員工不會因為一個違章而得罪同事；

5、培訓完后以考試成績納入考核：培訓或學習效果多數取決于課件或講師的能力，是一個自然而然的事情；

還有哪些實際效果與期望相反的做法你知道嗎？

不要將理想狀態當成實際，要永遠記得初衷，考慮人性！