咨詢日記（1）

我是HSE現場管理者出身，10多年外企管理經驗，16年公司解散，我的HSE Manager崗位到頭。

從事HSE咨詢始于2017年。

還有10天就到2021，步入咨詢行業的第四個年頭。過往的3年咨詢工作有些是傳統類型的包括培訓、審核、差距分析、5年規劃等，更多的精力放在輔導企業管理提升，因此實地看過了不少企業的管理現狀。我一直試圖跳出傳統的體系框架來看待企業的安全管理，有一些收獲，但還處于迷茫階段。因此想著在這里把偶爾的感悟記下來，希冀將來的某一天串成線得出結論。

今天想說的是老話題：安全管理人員的安全影響力

我的出身決定了大多數時候看待問題還是以一個安全管理人員的角度，所以這么多年根深蒂固的一個結論就是企業管理者的領導力決定了企業安全管理水平。而且在所有HSE人員混跡的網站、論壇、微信群里面，隨處可以看到這樣的結論以及對“我們領導”的抱怨：投入少、只重視生產等等。

這些都對，抱怨也有依據，但是安全管理人員似乎從來沒有自我發問：我的角色到底是什么，我 應該具備什么能力。別忘了在安全生產法里面規定了安全管理人員的職責，過往重大事故追責也會追究安全管理人員的職責。

近期輔導一家國企。在我的模型里面五個關鍵因素：領導者領導力、HSE專業能力、體系、員工、工作環境，反倒是工作環境和HSE專業能力是短板，其中HSE專業能力尤其令人擔憂。

他們的工作狀態是：

每天有處理不完的文字工作；

但是工作又沒有思路沒有計劃沒有重點；

與業務部門是對立的、扭曲的；

檢查靠吼，不解釋也不接受解釋，照搬制度執法；以前有公司招聘時要求HSE人員性格要強勢。我是極力反對和嗤之以鼻的。HSE人員的強勢體現在專業和原則上，而在溝通上要講究藝術，因為溝通的終極目標是達成一致，這絕不是靠聲音大來實現的。

體系很完整，接近國際標準（集團統一），但每個人從未仔細看過文件里面寫的什么；

抱怨多。例如：隱患整改提了好多次了，領導不重視啊，我也沒有辦法。

這樣做導致的后果：業務部門對HSE部門不信任，不信任就沒有合作，沒有合作就不會有效果。

合格的HSE一定是：專業上強勢、原則清晰、溝通藝術化、有影響力。

有的時候隱患絕不是你簡單做次檢查匯報給領導就能解決的。

我們要自問一下：領導憑什么會聽我的、在現在這個時候愿意花錢整改隱患？

法規要求嗎？

上級要求？

領導重視安全？

領導信任我？

你覺得哪個更好？