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      用科技力量賦能安全
      用數據力量驅動管理

      谷愛凌和羽生結弦告訴每個人,修煉自己,突破自身是正途

      來源:深圳市賽為安全技術服務有限公司 閱讀量:1 發表時間:2024-02-05 15:54:31 標簽:

      導讀

      在課上,我這樣分享:班組長應該經常碰到這樣的現象:員工的行為不全是按照我們的要求來執行的,與“違反交通信號燈”的現象很像——我們安裝了交通信號燈是為了規避不安全駕駛行為,但是效果只有50%,也就是說有50%的司機沒有按照信號燈行駛。

      2月10日,大年初十,臺州。

      這應該是我多年來春節后最早開始講課的一次。今天的主題是班組長安全管理技能。

      上課前我分享了前幾天關于“違反交通信號燈”的現象及如何從管理上杜絕,以及谷愛凌和羽生結弦在本屆冬奧會上的啟發。

      2022年北京冬奧會正在如火如荼開展。

      我對本屆冬奧會上的冰雪運動有了不一樣的感觸。通過谷愛凌那“驚天一跳”以及日本羽生結弦執著挑戰“4A”的冰上起舞,讓我看到了我們每個人其實最應該競爭的對手其實一直是“自己”。我們最大的敵人,其實是自己,是自己的懶惰,是自己的不作為,是自己的出身,是自己的天賦。實現突破,突破的是自己,戰勝的是自己,突破了自己就是勝利,就是偉大。

      這其實對我們企業和每個人來講也都具備了啟示意義。

      在課上,我這樣分享:班組長應該經常碰到這樣的現象:員工的行為不全是按照我們的要求來執行的,與“違反交通信號燈”的現象很像——我們安裝了交通信號燈是為了規避不安全駕駛行為,但是效果只有50%,也就是說有50%的司機沒有按照信號燈行駛。

      這其實引出了我們安全管理中的一個現象:

      建章立制很簡單,難的是持續的跟蹤和關注。

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      當你期望你的員工,或者你的孩子按照正確的要求執行時,提出這個要求很簡單,往往在出現問題或事故的時候你會意識到,但是不良行為的約束是通過習慣養成日積月累慢慢改掉的,而習慣的養成離開持續的關注和陪伴,也離不開建立一個正確的流程,當然對企業來講離不開安全領導力。

      而這些,目前來看依然需要管理上“練習內功”。只有通過苦練內功,提升和突破自身,才能長久的立于不敗之地。


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