安全管理提升的2條路線@#FlagRaise最終解決的是什么問題？

要回答為什么FlagRaise能成功，先要明確安全管理的核心是風險管控。要做到風險受控，得回答2個問題：一個技術的，一個管理的。技術問題是：風險是什么？管控標準和流程怎么定？管控標準和流程=辨識方法+過往事故+行業最佳實踐+未來事故的管理。而管理問題是：落地管控標準及流程的動力來自于哪里？需要哪些人具備什么樣的能力？動力來自于領導力+后果管理。關鍵的關鍵在于，賦能的核心群體是生產作業和運營的管理者，不是一線員工，不是安全管理專職人員。當然，最終的結果是全員賦能，但是起點不能搞錯方位，否則就是事倍功半，是災難性的。

最后，FLAGRAISE的掌舵者必須能夠具備FULL PICTURE的能力，也就是說，他/她必須知道終點在哪、什么樣子，否則就是瞎子摸象，目標終將偏移。英文有句話：“BEEN THERE, DONE THAT”。

這兩條路線實質上都是形而下的東西，是能落地的。形而上的東西在這個階段不是主要的（雖然也不可或缺，而且只要項目啟動了，某種意義上形而上已經有了一定基礎），因為只有落到實處才能印證形而上的內涵，才能行知合一。