集團化公司的安全管理如何策劃和落地
導讀
阿德勒說：文化是所有動作的結果，即人類心靈激發身體所做動作的結果。心靈啟發我們的動作，身體的發展也需要心靈的指導和幫助。
阿德勒說：文化是所有動作的結果，即人類心靈激發身體所做動作的結果。心靈啟發我們的動作，身體的發展也需要心靈的指導和幫助。
集團公司總部就像一顆“心靈”。
集團化公司雖然各下級公司或單位有自己的一套班子，本質上他們承擔了一定的安全生產責任，但下級部門在安全生產管理上的績效好與壞也必能影響到總部的績效，因此，總部必須施加影響。然而集團公司具有組織架構復雜、業務種類多并范圍廣、員工基數大等特點，管理難度其實較大。
這在實踐中也確實發現不少集團公司對下級單位的安全績效要么不管、要么不知道怎么管、要么管理效果欠缺。
集團總部的目的是引領下級組織朝著共同的戰略目標前進，那么就必須明確集團總部的戰略目標和相匹配的組織能力。而集團公司的組織能力包括職能定位（責任界面）、管理機制。定位不清晰，責任必然混亂；而機制則決定了管理效果。
集團公司現有經營模式下，管理定位是什么呢？例如：文化引領、戰略與創新、支持與保障、指導與服務、應急和危機、監督與考核。
什么樣的管理機制符合集團現狀并能夠帶領下級單位實現目標呢？例如：屬地管理、責任擔當、賦能自驅。
回答了這3個問題，就明白了集團總部究竟該如何開展安全管理。