模式/系統=治理機制（改變安全管理現狀的真知灼見）

看劉潤的《底層邏輯》，其中一章是講“流程、制度和系統”，深受啟發。以前只是知道什么是流程，什么是制度，但對什么是系統一直比較模糊。

于企業的安全管理而言，現在其實最大的問題是系統性問題，是治理問題，是模式問題，而不是制度或者流程。再直白一點，就是多數企業都知道干什么、怎么干，但是始終無法解決“愿不愿意”的問題。為什么這么說？

這么多年國家一直在提責任制，從國家治理的角度講這無可厚非，但對于企業管理來講，責任恰恰是跟人性相違背，也就是說責任通常是反人性的，通常下責任是需要極高的“道德”來約束的，但道德恰恰不是企業經營的準則；

要想責任落地，就必須重新思考人與安全生產之間的關系，從治理角度解決人如何主動與安全生產打交道。

遵守制度，不能依靠道德約束，而實踐證明懲罰也不可持續，那么唯有鼓勵和引導才是最優選。

鼓勵的方式有很多。

例如，不安全行為和不安全狀態是負面形式，單獨的看好像一旦發現就只有處罰可以選擇。而多數人其實心里是這樣認為的：“我只要不被抓到就行了”。但是如果從企業管理角度講，不安全行為和不安全狀態實際上是常態，而我們所期望的其實是安全行為越多越好，不安全行為越少越好，所以為何不能對安全行為進行監測呢？在所有作業活動的符合項上做文章，管理層看的所有管控措施的符合率情況，希望看到符合率越來越好，那么下面各單位部門就會把目光轉移到符合率這個指標上來，他們自己就會關注不安全行為和不安全狀態，他們就會自主管理。

又比如，作業許可申請流程。不少企業安排企業班組長來填寫作業許可申請，原因是考慮承包商知識水平不夠、一線人員能力不足而導致無法填寫申請，但如果他們處于一線作業的人員沒有能力進行作業申請和風險辨識，如何能夠期待他們在風險變化時做出積極應對？而班組長在申請許可時，必須依靠極高“道德”自律，否則他們填寫的許可實際只是走形式，因為他們根本不會參與作業。

因而，必須要求參與一線作業的人員填寫許可、風險分析。只有他們開動腦筋，才會有可能在接下來的作業中遵守。（至少他們寫了，就相當于承諾了，有相當大的社會認同在約束著他們）

這就是模式的轉變

這就是系統的轉變

這就是治理機制的轉變。

這種轉變，改變了下屬和一線員工看待安全管理的視角，驅動他們自主完成管理。

要有可持續的行為可靠，必須在頂層設計上思考科學的治理模式。只有從系統地角度思考問題，才會拿到期望的結果。

就像劉潤說的，最優秀的人，都是從系統角度解決問題。