山東省又出招了——一律停產停業整頓

近日山東省安委辦下發《山東省危險化學品企業特殊作業重大安全風險管控措施》的通知，通知指出：從現在起，對特殊作業環節發生生產安全事故的化工和危險化學品企業，不論規模大小，也不論事故是否由承包商或其他相關方的作業引起，一律責令停產停業整頓。

這是在倒逼企業自己把自己的事情管好。關鍵是，企業做好準備了嗎？

控制思維到合作思維轉變

不管外部環境如何，這個時候，企業必須要冷靜，不要激憤，停止抱怨，仔細考慮究竟該如何做？發生事故的潛在原因在哪里？需要向內找問題，切忌把政府監管轉變為企業內部監管這樣簡單粗暴的“乾坤大挪移”。

其實，很早以前，數據告訴了我們很多信息。

在所有化工行業事故中，特殊作業的占比一直居高不下，70%左右。

既然特殊作業是最容易出事的環節，當然應該作為管理重點。

在市場競爭的大潮中努力存活下來的企業家們，一定有更加創新的好的方法。我認為這其中一個很重要的變化是“思維”的變化，將以往控制思維轉變為合作思維。

管理的目標是不變的：降低嚴重事故發生。

但以往的控制思維已經表明并不合適，事故率進入平臺期后高居不下?？刂屏诵袆?，但控制不了認知。

采取合作思維，是希望每天與風險打交道的人員能夠與管理者一起合作，組織所需要的是大多數的參與。

要創新合作思維，設計合作工具，讓中層管理人員具有主動性，一線人員具有主動性。

合作思維的關鍵詞是賦能：數據講話，各有所得

在控制思維下，企業內除了總經理、安全管理部門，還有誰關注數據呢？

沒有！不在乎過程，就不會從內心真正地認同，就不會有可靠性的心智和行為輸出。

因此，創新的方向必須要讓組織所有人能力足夠，并在乎過程。

數據是一個很好的方式。數據給了所有人一個直觀的過程效果，通過數據給“所有人的努力”以反饋，強化認同。

這就是：行為可靠性循環。

基于行為可靠性循環的特殊作業解決方案

特殊作業許可是一個工具，全球范圍公認目前最好的管理特殊作業的方法。再好的方法，也還是人在應用。流程中自然有數據，讓屬地管理者關注這些數據，讓他們自己解讀，讓這些數據給予反饋，讓他們有參與感和獲得感。

當然，前提是給他們賦能，賦能數據監測系統的同時，賦予他們權利，賦予他們能力。沒有能力輸入，就沒有行為輸出，沒有數據反饋，就沒有行為強化。

最后，再大的問題也有解決辦法，再苦的日子也總會過去！