怪象1—你知道的，是我想讓你知道的

作為監督者，希望暴露所有隱患，但作為被監督者，害怕隱患的暴露。這就是我說的怪象。

下級公司害怕上級公司的檢查。怕挨批、怕大會小會檢討、怕被扣績效，總之就是一個字“怕”。如果被批，那我寧愿隱藏“隱患”，哪怕我偷偷自己改。

原因其實很簡單：檢查者讓被檢查者無可奈何。

不管在哪個領域，被監督檢查的總是分為2類，一類是主動向好的，一類是惡意違規的；對惡意違規的，必須采取嚴厲的后果管理策略；但對于主動向好的，必須采取積極的后果管理策略。如果對那些積極向好的單位采取同樣的嚴厲后果策略，勢必逼迫其向“惡意違規者”靠攏，主動將自己屏蔽起來。

這樣不加區分、簡單粗暴的結果就是，作為監督檢查一方，你永遠不知道真實的情況。

怪象2—我在履行安全生產責任制，與你無關

“我來檢查是履行我的責任，與你無關。我的目的是履職，至于我的履職給你帶來困擾，與我無關?！?/p>

“我的責任是提供培訓，你的責任是接受培訓”

“提出或轉達管理要求是履行我的職責，按照要求開展工作是你的責任”

幾乎所有行業從業者都被此深深困擾，至今依然在困境中苦苦掙扎，迫切想要擺脫。然而，因為體系內認知的差異、位置的尷尬，始終找不到解決辦法。

怪象3—都怕出事，但，能過一天是一天吧

每個人都知道如果不做出改變，事故平臺期的趨勢是不會扭轉的；即便事故率低，但是周期性特點無法避免。但是，改變的第一步，很少有人愿意邁出。

老板會說：員工素質低不聽話，制度不落地。

員工說：老板不重視。

而安全總監說：老板重視程度不夠，各部門不配合，習慣性違章太多。

都怕出事，但都覺得好像無能為力啊。

怪象4—處處講“文化”，但對出現問題的“反應”，與文化二字南轅北轍

1. 違章指揮、冒險作業等不好聽、但實際在發生的事情，大家都知道，但是不能對外人道哉。明明大家心里清楚，但是對外要保住面子，久而久之，連自己都相信了：違章指揮等這么惡劣的行為在我們這里絕對不可能發生。即便問卷調查結果顯示大部分員工認為存在冒險作業，也認為是員工在故意“報復”，調查結果做不得真。

2. 四不放過的原則，人人都會說?？蓪嶋H情況是，除了“責任人”沒有被放過外，其它都放過了。

3. 只要涉及不安全行為的隱患或未遂事故，員工一定不愿意匯報，因為匯報上去后要被處罰。明知道要被罰，誰愿意撞槍口呢？

基層管理人員普遍的選擇是低調處理，不留痕跡，安全信息流被迫中斷、失真！

怪象5—一邊痛恨2張皮，一邊層層往上加

提到2張皮，所有人咬牙切齒。到今天為止，我就沒有見過幾家企業少于2套管理體系的（1套體系運行的企業鳳毛麟角）。大家都知道一定有一套是無用的，甚至2套都無用，但是每年該花的錢一分不少、該做的記錄一樣不能遺漏。

今天學A，明天學B，后天學C，底層邏輯沒想清楚，學啥都白費。

不管哪個層級、哪個崗位，也不管你是國企、民企、外企，大部分人的心理活動是趨利避害的，這是人性。（那些有共同信仰、目標的人要另當別論，他們是會為了長期目標而放棄短期利益的）

怪象的產生原因很簡單：我們在管理策劃中忽略了人的趨利避害的本性，忽略了人的意愿，只簡單地把“我要求”當做“你應該”，只明確了“你要做、我要做”而未能深入考慮“做了之后獲得什么成果”。

缺少了效果思維，合作從來不是主題！