許多安全從業者都在控訴：管理者對安全工作不重視，安全管理就是后娘養的？

事實真是這樣嗎？以前我也是這么認為的，但是最近幾年隨著跟企業老板打交道越來越頻繁，交流的機會增多，我在慢慢改變自己的看法。

我認為管理者不是不重視安全，而是他們其實沒有意識到危險，沒有對安全管理有一個真正的認知。平常他們所接觸的信息可能都是法律法規、應急管理部門檢查、企業內部安全部門的匯報，遺憾的是這些信息沒法讓管理者有一個充分、打動內心的認知。法律法規和政府部門檢查所帶來的都是壓力、責任，但這些壓力和責任都沒辦法與企業生存相比，沒辦法跟幾百人甚至幾千人的吃飯問題相比。經營永遠是企業管理者桌上最迫切和緊急??的命題！

再說安全部門的匯報，或者安委會等等內部管理上的問題。在這些場合，管理者可能并沒有真正的感知到危險??，沒有辦法讓危險變得“顯性”。為什么這么說？

我舉個例子。

今天凌晨從云南回成都。川航飛機降落在T1，但需要把乘客穿梭到T2。乘客需要經過廊橋下到地面，穿梭巴士應該在廊橋口接上乘客。當我走到艙門的時候，隊伍不動了，空姐解釋了一句：“巴士還沒有過來，請耐心等一下”。

此時，廊橋內的一位乘客突然喊了一聲，廊橋在晃，不會超重吧？空姐也沒法回答，在她猶豫的時候，站在艙門與廊橋之間的乘客突然也意識到可能會超重這個問題，就集體返回機艙，于是出現了廊橋與機艙連接的位置留出了一大片空白。我當時在想：“乘客終于不著急下機了，因為內心里擔心廊橋真的承受不住那么多人的重量?！?/p>

人對顯性風險都是有恐懼心理的。有的時候乘車不系安全帶、登高作業不系安全繩，其實都是因為內心里“過高的估計了自己的能力，而又過低的估計了可能的風險”，而當風險變得顯性的時候，都會不由自主的“逃離”。趨利避害說的就是這個。

管理者之所以看起來不重視，并不是真的不害怕“事故”，而是以為距離事故發生有很遠的距離。

因此，如何讓企業內部的危險在管理者面前變得“顯性BOVIOUS”，讓安全生產危險變得就像“現金流危機”一樣明顯，那么管理者就不會不重視?，F金流是一家企業的生命線，安全生產的風險在某種程度上一樣。

有什么辦法能夠讓企業安全生產風險跟現金流一樣顯性呢？

量化風險是比較好的一個辦法。通過管理診斷，對企業內部風險進行量化，讓可能發生事故的概率直白的擺在企業管理者面前，相信能夠給予管理者觸動和激發。

在差距面前，管理者就會明白企業與事故發生之間的距離。相信所有管理者在這樣的數據面前都會采取正確的決定。在這樣的差距面前，精明的管理者都會不由自主地學習如何管好安全。對此，我充滿信息。