安全（HSE）管理人員快速抓住工作重點：向下賦能和向上管理

最近在國外一行業分析報告中發現了下面這張差距分析圖，出自《Pre-Accident Investigation》一書（我在京東上下單從境外代購，還挺貴，接近500RMB）。個人覺得與我研究總結的“優良運營模型”有異曲同工之妙，但是這張圖理解起來更直觀和形象。

• 實線代表著理想狀態，也就是預期的結果

• 而綠色虛線代表著實際結果

• 實際現狀與理想狀態之間一定是有差距的

• 實際與理想狀態之間的差距越大，代表著風險越大。

既然實際現狀與理想做事方式之間一定有差距，那么最好的方法就是降低可接受風險，提升作業標準，這其實就是本質安全的概念，如下圖（基于PRE-ACCIDENT INVESTIGATION的邏輯進行本地優化和轉換）。如果實際運行在棕色虛線上，那么與理想做事方式差距較小，實際風險偏離降低，企業更安全。

作為專業安全管理人員，其核心能力就是量化好這虛實之間的差距，并針對性的提出建議，這里有一個專業的名詞，叫做差距分析（GAP ANALYSIS）。

差距分析的核心就是通過找出實際與理想之間的差距來對風險偏離進行定義?；诖?，安全管理人員的工作重點可以歸納為2點：

1. 明確可接受風險的理想做事方式，并將具體怎么做的方法和工具通過有效的方式傳導給一線員工。（向下賦能）

2. 對風險偏離情況進行實時監控，然后對偏離結果按照優良運營模式進行根源分析，找到管理上的漏洞，從而降低可接受風險以及實際風險。（向上管理）

根源分析的OEF模型

就是這么簡單。

為何那么多安全管理行業的兄弟覺得累？最本質的原因就是現在的工作離以上核心越來越遠，沒時間向下賦能，沒有機會向上管理。

• 向下賦能需要時間。要有不間斷與風險“接觸”的時間，要有行動和深度思考的時間，而時間，恰恰是專職人員缺乏的。

• 向上管理需要技能，手里必須有工具包。需要有扎實的專業能力、數據分析能力、溝通能力以及共情的能力。安全管理專業雖然不能稱為真正的“管理”，但是在修訂制度、發布通知和開會決策時，一定要謹記：管理是激發人的善意，不是控制。必須想辦法讓各部門主動管理，或者至少不抵觸。

前面寫過安全管理人員在三座大山擠壓下艱難前行的文章，只是隔靴搔癢，希望以上能給這個行業的人有所幫助，在有限的時間內，抓住重點并發揮作用，在每一個崗位上不留遺憾。