安全管理的底層邏輯—效果思維
導讀
安全管理歷來被詬病的是沒有產出，見不到經濟效益，然而它真的沒有產出嗎？
有沒有碰到下面的場景：
發布了一個制度或通知，事情辦了，但是如雞肋般不疼不癢；
引入了一個新工具，培訓也做了，通知也下，就是用不起來，還有諸多抱怨；
上級下了個紅頭文件，不干吧怕挨批，干吧純粹是應付差事；
等等諸如此類。
想法很美好，預期效果很偉大，但是現實很骨感，bangbang打臉。
如果說溝通的底層邏輯是合作思維，那么安全管理的底層邏輯是效果主義思維。
安全管理歷來被詬病的是沒有產出，見不到經濟效益，然而它真的沒有產出嗎？
我不認為如此。安全管理的產出就是效果。其終極效果是事故數量的不斷下降，或者說良好績效的維持。而得到終極效果的前提是一個個其他過程效果的產出，包括
人的可靠性，又包括能力和態度，行為習慣。
體系流程的可靠性，包括推廣的效果，運行的效果，效果的監測，以及效果提升。這里又包括了各個流程的效果，如風險辨識的效果，作業許可的效果，事故管理的效果，變更管理的效果，應急管理的效果。
設備的可靠性，投入和維保的效果，維修的效果，變更的效果等。
方法的可靠性
以上這些，我稱之為效果主義思維。也就是說，不管任何決策、行動、計劃、方法、項目，都要做到效果管理，包括兩個方面
效果預判：責任流程都清晰p、能力是否滿足c、工具方法是否合適t、有機制支撐m。
效果監控：差距分析或復盤。
要獲得確定的效果，必須堅持效果至上。
只有確定的結果，才能激發向好的決心。