馬上2023年了，年度安全工作計劃應該怎么定？給你一個ITO工具
導讀
首先，要明白年度計劃的目的是什么。如果年度計劃的制定僅僅只是為了完成一項任務，為了體系審核時有內容、有記錄，那么年度計劃其實意義不大。年度計劃的出發點一定是為了管理的持續提升，從這個角度出發，可參考以下建議。
年度計劃=年度目標+具體行動項+跟蹤機制
首先，要明白年度計劃的目的是什么。如果年度計劃的制定僅僅只是為了完成一項任務，為了體系審核時有內容、有記錄，那么年度計劃其實意義不大。年度計劃的出發點一定是為了管理的持續提升，從這個角度出發，可參考以下建議。
年度計劃一定不能干的事情
檢查、審核、培訓等等都是定期性的日常性工作，這些放到年度計劃里面沒有任何意義。
經常也見到一些工作計劃里面包含了安全生產月、消防日活動等，其實也沒有多少意義，這些內容在現在安全管理領域里面也都成了常規性工作。當然了，獨創性的思路則是另外一回事。
無法有效測量的、或者超出現有能力的，盡量不放入計劃。
年度目標和計劃的制定工具-ITO
（IMPROVEMENT & INNOVATION）與過去一年相比，提升的空間在哪里？以風險為核心，以數據為支撐，實現同比增長或降低。例如隱患排查參與率提升、風險管控符合率提升、重大隱患數量降低、作業許可符合率提升、高風險作業數量降低等。只有有具體的數據來進行測量，才能實現有效的考核。當然，指標的設定必須滿足SMART原則，否則容易進入形式化的誤區。管理創新，例如管理薄弱項是否需要采用新的方式進行攻堅。這個可能有，也可能沒有，主要基于管理者在安全管理上思考深度，以及是否有更高更具體的遠大愿景。創新的內容可能包含借助信息化和數字化工具，也可能在某一要素上引進好的理念，甚至更可能是整體管理戰略和頂層設計上的延伸。例如，在如何引導全員管理參與的機制上是否愿意嘗試新的辦法，例如“安全晚宴SAFETY DINNER”。
（TREND ANALYSIS）現有的趨勢下，哪些是特別要關注和解決的？從行業出發，或者自身企業過往五年事故率統計分析，哪一個或幾個要素的趨勢是對管理效果產生負面影響的，需要制定年度目標進行有效地遏制。例如國內近期天然氣事故多發，那么天然氣使用和管理將作為重點關注內容進行跟蹤，并在此基礎上設定目標。又比如，從執法部門執法經歷上看，關注點在某一個方面，例如管理層履職、新員工培訓等，也應納入年度目標進行策劃。
（OPERATION STRATEGY ADJUSTMENT）公司運營發生的變化從而導致可能的關注點。公司在運營策略上發生的顯著變化，勢必影響公司安全管理的過程和結果。例如，新年內可能會新建廠房、新增業務領域，安全管理的范圍將增加，甚至在整個組織機構、資源調配等方面進行策劃。又比如，新年計劃擴大生產的情況下，新員工大幅增加，那么新員工如何在短期內熟悉工作流程和風險辨識等等都是需要專項制定方案。還有，管理模式發生變化的，例如作業人員中勞務派遣的比率提高，管理的內容雖然不變，但是途徑和方式可能發生變化。
具體行動項和跟蹤
在確立了ITO目標的基礎上，進一步討論具體的工作內容，定具體措施，時間節點，負責人，考核標準和指標。在定具體行動項上要切記泛泛而談，要務實。
如果能做到這樣的年度計劃，并定期跟蹤和反饋，才是真正的、能夠促進管理的計劃。