中國企業的安全管理密碼：框架思維
導讀
理解了框架思維，你就明白了為何你做了那么多努力卻收獲不了結果。理解了框架思維，你才能在更高維度上有的放矢。
安全管理必須具備框架思維。
理解了框架思維，你就明白了為何你做了那么多努力卻收獲不了結果。理解了框架思維，你才能在更高維度上有的放矢。
我經常講安全管理需要頂層設計。頂層設計除了領導力外，還有三個重要內容包括能力、機制和責任，我稱之為“安全管理的三駕馬車”：這三個問題的不協調導致了下面一個層次的制度、流程不落地。這三駕馬車分別是：
做什么和誰來做是客觀事實，是任何管理業務的基本面問題（也就是那個WHAT）。
應該做和愿意做是兩回事，這是人性，全球全人類都是如此。要找到那個愿意做的突破口。
愿意做與能做也有差別，除了意愿，能力的武裝也必不可少。
安全管理的三駕馬車
從我自身的經歷來看，
我之前的多家外企雇主都在這三個方面非常明確。我們常說外企的安全文化好，管理好，但是具體好在哪呢？其實就是這三個方面做到了符合客觀事實。
我輔導過的多家大型民營上市或集團公司，但凡取得成功的，都是這三個方面齊頭并進，雖然沒有達到外企的那種高度，但至少在某些業務上實現了責任、意愿和能力的匹配。
我也給不少央企、國企做過一些服務（注意，是服務，而不是咨詢），這些服務包括審核、診斷、培訓、體系建設等，其實于我本身來講是非常沒有成就感的，因為在我的框架體系內，這些服務都只是三駕馬車的下一個層次的內容，于本質上做不到大的改變。實際上，我們這幾十年向國外學習體系化管理，一直只得其形而不得其神，有人說是管理者不重視，其實更重要的原因我認為是在體系化運行過程中沒有解決好這三駕馬車的問題。體系化運行畢竟是靠人來主導的，而能否成功取決于組織能力（三駕馬車）。解決不了組織能力，就無法真正發揮體系化管理的價值。
因為疫情最近思考了很多但是都比較凌亂?？偨Y一句話就是：要在更高維度解決問題。
我認為每一個管理者都必須有自己的框架思維，否則每天處理事務性的工作會讓自己失去目標、失去本心。