不要低估戰略在安全管理中所發揮作用

不要低估戰略在安全管理中所發揮作用
馮唐說，戰略管理#馮唐成事法則# 就是3C，公司，競爭對手和客戶。
這是對應的市場競爭而言。
那么，于安全管理來講，需要戰略嗎？確定戰略的原則是什么？
我認為需要，安全生產發展戰略是公司發展戰略中一個子戰略，是促成公司戰略達成的保障，或者更準確的講是一個發展規劃。
那怎么定戰略規劃？
也是馮唐老師在成事法則中提到的曾國藩家書：大處著眼 小處著手。
什么是大處著眼？就是看國家怎么做，行業怎么做，榜樣怎么做，未來五年十年我能做到什么程度?？船F在的情況和所處發展階段，距離目標有多遠。這就是安全管理的戰略規劃。
小處著手怎么理解？
安全管理戰略規劃需要能夠落地，怎么落？就是頂層設計，關鍵五點：
計劃，責任，能力，流程，機制。
計劃-基于經營發展目標而確定當前階段的核心工作
責任-依托法律和組織管理框架而設計
能力-基于能力的培養體系
機制-基于管理效果預判的驅動和激勵模式
流程-以上四個方面的落地方案