如果開展隱患排查時把企業，或者員工當敵人，會不會得到配合？

你信不信，如果管理邏輯錯了，可能隱患排查越多，效果越差？

1. 如果安全檢查僅僅盯著問題和不足，時間長了不管是組織還是個人，都會壓抑和沮喪，感覺無論怎樣都做不好。
2. 如果安全檢查的問題分配給了本不應該他負責的人，會不會讓人反感而導致壓抑從而消磨主動性？
3. 如果本該投入資金解決的隱患，而以培訓替代，會不會讓人逆反？
4. 如果隱患在屬地內可以解決的，但必須要高層簽字批準，會不會影響積極性和效率？
5. 如果隱患的產生是流程或制度的問題，卻非要對員工進行處罰，會不會影響積極性，估計瞞報或不報？
6. 如果開展隱患排查時把企業，或者員工當敵人，會不會得到配合？