不能讓“三管三必須”成為漂亮的口號

不能讓“三管三必須”成為漂亮的口號，和美麗的說辭

中國有一句流傳很久的話是這樣說的，
【百善孝為先，論心不論跡，論跡寒門無孝子；萬惡淫（欲）為首，論跡不論心，論心世上無完人】
表面說的是孝心和欲望的事情，核心說的是人的想法和行為是有區別的。

當然，對于安全生產來講，要區分組織和個人兩個視角。從組織來講，
三管三必須的提出，明確了政府各部門之間/上下級之間在安全生產領域的責任確定原則，也為企業和組織提供了處理安全生產問題的法律依據。
但，不看組織怎么想的，而看組織怎么干的
可能沒錢短時間投入提升本質安全，但可以給員工的防護做到牙齒；
可能沒錢短時間投入更換設備，但可以通過創新提升防護等級；
可能生產忙任務重，但給倒班員工增加休息設施/解決交通顧慮/提供各種餐飲

也就是說，只有符合預期的行動，才是考驗的標準，這也就是“行為可靠性”。

三管三必須的當前突出表征是效果不好，原因是我們僅僅明確了誰來干，但是干什么，如何干，有沒有能力干以及干好了能夠得到什么沒有明確，或者至少多數人看不到。
這個對應了行為可靠性的各個要素——計劃，責任，能力，流程，機制。
這十個內容的設計原則包括
計劃-基于經營發展目標而確定核心工作
責任-依托法律和組織管理框架而設計（三管三必須）#分享今日的深思##企業建立企業文化的關鍵是什么?##三管三必須#
能力-基于能力的培養體系
機制-基于管理效果預判的驅動和激勵模式
流程-以上四個方面的落地方案


三管三必須的想法很好，但更重要的是有可靠行為輸出。

一個人需要自律，人多了就需要建立機制，組織必須建立機制。

因此，必須從頂層設計角度考慮組織內的三管三必須。