人為可靠性，即安全文化的建設路線包括三個必要條件。

人為可靠性，即安全文化的建設路線包括三個必要條件。
第一，破冰，也就是驅動團隊走出舒適區，可以是強制性的，是懷柔的，是恐嚇的，是循循善誘的，是連哄帶騙的，更可以是領導力驅動。
第二，外反饋，也就是對團隊正確行為的結果進行鼓勵和強化，可以是物質獎勵，精神鼓勵，樹立標桿，反饋要及時，要精準，要覆蓋面廣，能夠激發善意。
第三，內反饋，即認同。在外部壓力下做事，經過一段時間后必須有積極的結果，能夠讓團隊自己感受到必要性，煥發熱情，做事的動力由外變內。也就是認同，也就是文化。