安全管理人員在三座大山擠壓下艱難前行

題目有點嘩眾取寵的嫌疑。

但是，如果能夠把現下安全管理部門一年365天中真正把精力投入在現場風險以及管理賦能方面的時間記錄下來進行比較的話，那么這個數據可能更有說服力。

話說這三重壓力來自于哪里呢？

一是監管。這里不是說監管不對，相反，底線上的監管是非常有必要且正當的。對于違反政策和法律準繩的經營行為必須采取強制措施，以有效震懾不法分子。然而，現在有些監督管理只是從形式上做到了監督，而且因為考核的壓力讓監管人員為了做到有記錄的履職而吹毛求疵。另外，多層次的監管讓企業在應對過程中疲于奔命，從而導致企業內部的管理是為了應付監督而非管控內部風險。（當然，對那些根本不愿意投入的企業進行這種監管是真的起到了促進作用）。

第二種壓力，則來自于上級單位的紅頭文件或者管理層的臨時要求。對有些公司來說，這些工作也占據了不少的時間。上級部門要不要管呢？當然要管，但不能只提要求和命令卻不給支持與輔導，管理重點應該是有效驅動下屬單位自主管理。然而讓人失望的是，往往上級要求通常是臨時的、緊急的，不容思考，不容商量，讓人手忙腳亂。還有一種情況也是比較苦惱的，就是管理層往往每次開會會有些突發奇想，而安全部門往往沒有爭論的余地只能執行，導致原有的計劃經常被打亂，一些好的想法或者計劃失去了持續性而打折扣。管理層換人的時候也同樣存在這種問題。

最后一種，本來是日常工作，但因為年年搞，毫無新意但不做又怕擔責，例如體系認證、安全生產月活動等。這類工作當成壓力本不合適，但是年年重復性工作如果在無法取得實質效果、形式化嚴重的時候，真的亞歷山大，也會讓管理層失去信任。記得有位總經理這樣講：“每年都在搞審核，每年都發現了那么多問題，可事故依然還是不斷發生”。

更嚴重的，有些組織已經有些積重難返了。想改變這種趨勢，必須依靠強有力的決策者下定決心破局。

因此我經常講，在中國想把安全管理搞好，比外企更需要安全領導力。

如果有了安全領導力，反而事情就能講明白，沒有那么復雜。

如果有了安全領導力，就有了團隊能力和執行力。

安全生產運營的兩個核心：風險（事情）和能力（人），因此，有了安全領導力，就有了安全生產優良運營。