今天突然聽到一個最佳實踐，我覺得挺不錯的，我們叫HSE best practice on HSE training。

那這個最佳實踐是指什么呢？

最近在中亞出差，碰到一家歐洲那邊咨詢機構的一個資深的HSE咨詢師，與他深度溝通了1個多小時。他輔導的企業現在做HSE培訓時其中有一個環節是讓管理者去給他的下屬做能力的評定。這個跟GORISE“風險必須講明白”有異曲同工之妙。

據他介紹，組織會設計一個比較簡單的competency Matrix（能力矩陣），那這里邊的知識是需要管理者每年固定的一個時間去跟他的下屬去做這種official talk，也就正式的聊天面談，然后由管理者去判斷他在某一個topic上的能力是不是具備。

那如果OK，就是pass；如果是不OK了，那

么年他可能是在這方面是需要去做深入的培訓。當然了，因為管理者也比較忙，你也不能搞的太復雜，所以只涉及一些核心的critical HSE knowledge and skills，也就是核心的知識和技能由它來主導這樣的面談去判斷他是不是能力足夠。

我覺得這是一個挺好的一個辦法。

首先第一個，從咱們中國人的角度來講，我們叫管義務管安全啊。那管義務管安全你要確保的是你團隊的每一個人HSE能力是不是具備的；第二，只有確認他能力具備了相應能力后管理者才能夠信任他，有了一個信任的基礎，去授權他去做一些工作。

讓管理者跟下屬去做HSE的這種面談，

解決了以往HSE部門組織培訓、組織測試，但是管理者根本不清楚下屬員工能力狀況的問題。

這個方法值得推薦。