組織安全生產的頂層設計,什么情況下需要調整?
導讀
組織的運行方式和內容發生變化,比如之前是服務型,后來增加了制造生產。比如原先是汽車制造,后來收購了船舶建造,那么首先必須對頂層設計進行優化。
組織安全生產的頂層設計,什么情況下需要調整?
第一,組織的運行方式和內容發生變化,比如之前是服務型,后來增加了制造生產。比如原先是汽車制造,后來收購了船舶建造,那么首先必須對頂層設計進行優化。
第二,法律法規發生變化,例如安全生產法有重大調整,對控股或者參股企業的安全生產責任有不同界定。
組織的運行方式和內容發生變化,比如之前是服務型,后來增加了制造生產。比如原先是汽車制造,后來收購了船舶建造,那么首先必須對頂層設計進行優化。
組織安全生產的頂層設計,什么情況下需要調整?
第一,組織的運行方式和內容發生變化,比如之前是服務型,后來增加了制造生產。比如原先是汽車制造,后來收購了船舶建造,那么首先必須對頂層設計進行優化。
第二,法律法規發生變化,例如安全生產法有重大調整,對控股或者參股企業的安全生產責任有不同界定。