安全管理之所以這么難,底層原因是價值觀不被認可!
導讀
員工被認可的維度太少,默默奉獻的群體永遠被忽視,上升通道狹窄。而如果沒有上升通道了,大部分就躺平了。#管理者責任探討# #企業家的管理# #企業文化漫談# #公司經營之道# #什么是管理?#
我們的安全生產為什么老是被詬???
管理層說是執行力不行,執行層說是領導層不重視,搞形式主義。
都對,也都不全面。
其實,我們國人的執行力是最厲害的,可以挑戰多種極限模式。管理層認為執行力不行,實際上是員工的執行力沒有持續性。而持續性缺乏的本質原因在于管理層沒有給執行力帶來持續的動力。
我們國人歷來的動力種類都很少。
古代的“賣與帝王家”,
現代是“勇闖獨木橋”以及“金錢至上”
整個社會都在卷,價值觀單一,賽道永遠有限。房地產火了都搞地產,流量經濟火了都去當網紅,反正默默搞自己專業的永遠不被認可。
企業內也是一樣。
員工被認可的維度太少,默默奉獻的群體永遠被忽視,上升通道狹窄。而如果沒有上升通道了,大部分就躺平了。#管理者責任探討# #企業家的管理# #企業文化漫談# #公司經營之道# #什么是管理?#
安全管理之所以這么難,底層原因是價值觀不被認可!
管理層說是執行力不行,執行層說是領導層不重視,搞形式主義。
都對,也都不全面。
其實,我們國人的執行力是最厲害的,可以挑戰多種極限模式。管理層認為執行力不行,實際上是員工的執行力沒有持續性。而持續性缺乏的本質原因在于管理層沒有給執行力帶來持續的動力。
我們國人歷來的動力種類都很少。
古代的“賣與帝王家”,
現代是“勇闖獨木橋”以及“金錢至上”
整個社會都在卷,價值觀單一,賽道永遠有限。房地產火了都搞地產,流量經濟火了都去當網紅,反正默默搞自己專業的永遠不被認可。
企業內也是一樣。
員工被認可的維度太少,默默奉獻的群體永遠被忽視,上升通道狹窄。而如果沒有上升通道了,大部分就躺平了。#管理者責任探討# #企業家的管理# #企業文化漫談# #公司經營之道# #什么是管理?#
安全管理之所以這么難,底層原因是價值觀不被認可!
