一年有一個季度，也就是說差不多90天左右的時間是坐在板凳上開安全會議，我不知道大家相不相信？

讓管理者成為安全管理專家，大家國慶快樂！

節前跟一個客戶溝通的時候，他跟我講說：一周有8個會議是必須要開的，疊加起來可能有8個小時左右，一年就是有54天是在開會。然后，如果你再疊加上政府部門、上級部門臨時通知的，可能就會有大概接近三個月的時間是在開會。而且現在online meeting就是線上會議變得這么簡單，隨意一個部門都可以下個通知要開個會。

這個這個事實簡直太嚇人了！

安全管理專業的人，本身他的更多的精力應該聚焦在現場的風險受控、聚焦在業務部門的賦能、聚焦在為管理層決策提供支持上。但實際上一年有1/4的時間是在開會。讓人更無奈的是，這些會議其實并沒有多少產出，會議都是接受命令、接受通知、接受任務，而這些通知、命令、任務其實有一些很沒有必要，有一些其實郵件通知就可以或者一個電話就能講明白但都要通過開會的這種形式去傳達。

這么多時間在安全會議上，其實從這個層面反映出我們現在事故預防的工作變得越來越復雜、形式越來越多

其實在設計界有一句話叫less is more，少即是多

其實我個人理解，管理其實也遵循這樣一個邏輯。

我覺得管理其實就是聚焦

我們事故預防聚焦其實就兩個：

一個是風險在哪里

另一個是人到底可不可靠。

當然了人可不可靠這塊，又包括決策可不可靠、執行可不可靠、操作可不可靠，所以這也就是為什么我們推出Go-rise這套東西，其實就是聚焦，非必要的東西都不要，我們只聚焦在現場的風險受控、聚焦在提升人的可靠性上

less is more少即是多！我覺得

如果，

我只是說如果

你有一定authority

那盡量的減少不必要的動作

聚焦在更關鍵的事情上

讓事故預防的工作負擔減輕一些

讓基層的人更多的時間放在實實在在的風險管控這個工作上。