只有深度操盤才是真正的咨詢
導讀
多年來，傳統咨詢例如審核、檢查、培訓、體系建設等等我雖然做的頻率不高，但從總量上也不少，而每次這種傳統咨詢的最后都會讓自己厭煩，只能逼迫自己打起精神以認真負責的態度結束，然而不管怎么認真，其效果都會讓自己很無奈！傳統咨詢，嚴格意義上不能稱之為咨詢諸如體系建設和審核、檢查或培訓，都無法改變客戶的治理模...
多年來，傳統咨詢例如審核、檢查、培訓、體系建設等等我雖然做的頻率不高，但從總量上也不少，而每次這種傳統咨詢的最后都會讓自己厭煩，只能逼迫自己打起精神以認真負責的態度結束，然而不管怎么認真，其效果都會讓自己很無奈！
傳統咨詢，嚴格意義上不能稱之為咨詢
諸如體系建設和審核、檢查或培訓，都無法改變客戶的治理模式！傳統咨詢可以講理念，教方法，理流程，但這些咨詢帶不來任何管理上軌跡上的改變，因為管理者的態度和能力還是在原來的樣子，管理者不會因為上了一堂課、新引入了一個方法就會認同并踐行合作理念：
安全領導力是核心推動力。
風險控制是一種思維，是全員合作關系下的共同語言。
管理效果取決于全員行為可靠性，行為可靠性不僅取決于能力、流程，更得益于及時反饋。
把能力合格的人放入流程。
數據說話，各有所得。
客觀地向事故學習，少做審判。
為何做不到？
原因有兩點。1）傳統咨詢的目標決定了。通常這樣的咨詢是以完成某個具體任務位目標，例如編制一個體系，講一個課程，做一個檢查等等，事情完成了咨詢就結束了。然而這些事情與企業管理者能力是割裂的。2）管理者本身不認為管理模式需要改變。這是最根本原因，也是咨詢師無法深度操盤變革的根源所在。
什么是安全管理的深度操盤？
深度操盤的對象不是具體事情，不是一線作業人員，不是安全專業人士，而是企業管理者。把企業管理者打造成能力合格的人，此為深度操盤。深度操盤的項目，我總結為Go-rise，如下圖所示，
因為以上原因，這樣的操盤機會很少。自17年開始，本人基本上每年最多操盤2個項目，而今年到目前為止為0。
但，操盤最為迷人，最有成就感，特別是當操盤的項目達成零事故目標的那一天！
我深愛深度操盤，也始終保持思考和研究，并把它作為畢生事業！