2023年后，安全生產事故依然多發，國外如此，

國內亦如此。

作為公司創始人、企業老板、最高管理者，您是否也在擔心？

這樣嚴重的后果，我們是否能夠承受？內心能夠接受？

當然不能。我想沒有任何一位老板愿意承擔這樣的后果，不僅無法對員工交代，也不會希望看到輝煌的業績因為一次低級的事故而毀于一旦。

那么有沒有這樣潛在的可能而導致危機爆發？

作為老板，您能夠想象這樣的場景嗎？你買了一套先進系統以提升管理效率，然而承擔這個項目的您的項目經理以及關鍵用戶在系統交付完了（8個月）后都還不會操作，但是我新新招來一個50歲的非IT人員在3天內就能把其中90%的內容整明白并能夠指導對你的人進行指導。

聽起來是否像笑話一樣？我也覺得是。但事實就這么荒誕地發生了。

我特別對您感到不值，您可能這些錢都白花了。

當然了，您也不要怪這樣的員工，他們今天這樣的表現不是唯一的，也不是今天才發生，更不僅僅是這條業務線存在這個現象。

試想一下，如果是安全關鍵崗位上的員工不愿意學習新技能，不愿意按照要求操作偏要走捷徑，可能演變為危機的事件是非常有可能發生的。而這與你平時是否一直強調安全的重要性沒有直接關系！我覺得您首先要好好自我反省一下：公司的運行機制是否出了問題？

賢者是否有歸依，而不肖者是否有忌憚？

員工缺失了學習的欲望，是因為他認為學了也得不到好處（組織內）；

員工不去學習了，也不會影響他的績效，那他有什么動力去學？（個人自驅除外）

相比較另外一家學習型組織，則是另外一種景象，可鏈接學習型組織創新能力

因此，解決不了組織機制，一切是枉然。

領導力決定了機制建立的成果，機制才能解決員工的內在動力，才能穩定地輸出可靠性。

• 犯錯、偷懶、走捷徑等，都是人的天性。管理者要建立一種機制，培養下屬習慣，減少犯錯，勤奮，遵守規矩，例如及時的正向強化。

• 任何不正常的、發生的事件都歡迎匯報。藏著掖著只會釀成更大的后果。

• 要始終關注員工的成長，能力是一切的基石。

• 把責任和目標說清楚，流程建好，關注流程執行的效果。

• 出了問題首先看流程是否正確、被執行，再看能力，后看機制。不斷改進才是王道。

可靠性是組織管理的產物，不能怪責到個體頭上。

只有從內部組織管理上下手，提升安全生產運營能力，才能扭轉安全生產的形式。