安全管理與企業運營管理不是割裂的
導讀
做過許多企業的安全管理咨詢后,發現一個有趣的現象:企業的安全管理沒有被納入企業運營管理當中,被生硬地割裂開來,導致企業的安全管理組織“特立獨行”或“孤家寡人”一般。
做過許多企業的安全管理咨詢后,發現一個有趣的現象:企業的安全管理沒有被納入企業運營管理當中,被生硬地割裂開來,導致企業的安全管理組織“特立獨行”或“孤家寡人”一般。而之所以在有的企業被分割開來,是因為企業把安全管理等同于“監管和處罰”,將政府監管的方式方法運用到企業中,這是錯誤的。誠然安全管理在一定程度上需要監管,但更多在于“預防”,而預防是一個系統工程,要從系統的角度考慮安全管理的輸入、過程和輸出。
我們經常講安全管理離不開企業運營者的安全領導力,那么從這個角度上來說,企業運營者必須從企業運營的角度來思考安全管理,將安全管理與生產、采購、人事、財務等融合在一起,那么各職能部門自然也會將本部門的業務自動與安全管理融合,真正實現“管業務必須管安全”,否則就只能是形式上、口頭上的。