安全管理講故事：什么是安全領導力？

今天講安全領導力的故事。

某公司區域作業經理（稱呼他為A先生），負責管理整個作業區的運營，主要是生產。他的工作是28天上班，28天休息。A先生如何看待安全呢？且看他在每個28天內必須要做的事情。

作業區內有7個作業設施，A先生給自己的任務是在每個上班的28天內，要去每個設施走一遍，每個設施待一天的時間，而且這一天的時間只看安全。他只在當天早上打聲招呼，然后一個人到訪，穿戴好自己的PPE。不聽匯報，只在設施負責人的陪同下看現場，邊看邊就發現的問題進行交流，不批評，不指責?，F場如果看到未遂事故，他會直接從口袋掏出《未遂事故填寫卡》進行填寫，然后交給設施負責人。中午在設施吃個工作餐，1-2個小時處理郵件。下午參加設施的安全例會，親自給參與隱患提交的員工頒發獎品，并發言，發言的內容主要是安全工作取得的成績，不談上午發現的問題，并感謝所有員工。如果碰到集團有特殊的活動，比如事故分享，他也會針對性講話，從如何預防和管理的角度進行指導。

從以上簡單地描述語言中，你看到了什么？

我當時在設施擔任安全監督，我的感受是什么？設施所有人從上到下，不僅不擔心A先生來檢查，而且期盼他的到來。他的檢查能夠幫助我們提升，助力我們做好安全管理工作。我們不避諱講出我們的擔心，請教A先生如何能夠做的更好。對于A先生指出的問題會在最快的時間進行整改，并舉一反三。

我看到了安全領導力。而且在之后的工作這么多年再也沒有看這樣的具有優良安全領導力的負責人。

他做了什么？其實就2件事。

1. 以身作則，贏得信任。我自己的事情（檢查）我自己做，并按時高質量完成，從不推脫；我要求別人做到的事情，自己先做，且做到最好（未遂事故匯報）。

2. 指導和鼓勵，打造團隊。A先生雖然在做著檢查的工作，但不是以領導的身份檢查，而是以導師的方式發現問題并提供意見。不批評不責備，鼓勵和支持，任何安全問題都可以向他請教，任何資源都可以向他申請。

做到了這兩件事，贏得了信任，打造了團隊，獲取了團隊超強的執行力。

現在，不少人到處講課時提到新的安全生產法，以此來震懾企業管理者，強調了“履職免責，失職追責”。但很遺憾的是，法律是底線，是一種標準，但不包括如何“管理”。企業家或管理者聽了后熱血上涌、激情滿滿，要錢給錢，要人給人，但是沒過多久發現，事情是做了不少，績效卻沒有多少改觀。關鍵的原因是管理者只有熱情和命令，而團隊的執行力沒有打造出來，但沒有安全領導力的執行力，是虛空的。

實際上，安全領導力是可以刻意練習出來的，只在于你愿不愿意，想不想。