用科技力量賦能安全用數據力量驅動管理
現在很多喜歡盡職免責這個說法。從理論上這句話完全正確。但在實際現實中,這句話之所以被看重有著不可言說的心酸。
全國都在轟轟烈烈地進行隱患排查治理,可是好像都沒有想明白一個問題:隱患排查跟風險管控現狀之間的關系!
一個不愿承認但又必須承認的事實是,一個人的行為是很難改變的,更何況驅使一個組織內所有人的行為一致就難上加難。
能用錢解決的問題,別想著通過管理替代,因為基本投入無法保證的情況下,難以贏得人的行為可靠性。
從安全生產理論上講,把所有隱患消除掉就保證了安全。這是個數學問題,沒有隱患就安全了。然而實際情況是,隱患是永遠存在的,起碼現階段如此。
責任心:如果一個人有高度的責任心,他就會愿意去遵守那些被認為是正確的,甚至被規定下來的規矩,因為他知道這樣做是為了企業、社會或者他自己的安全。
很多人都痛恨形式主義,也都在討伐形式主義!我以為,只要有活動,形式主義永遠都存在,只不過危害不同。
蓋明者遠見于未萌,而知者避危于無形,禍固多藏于隱微而發于人之所忽者也。
雖然我一直強調組織的力量在安全管理中的巨大作用,也一直在倡導通過提升組織能力和管理者能力來改善安全管理現狀,但是,一個基本事實不能忽視——這個世界上沒有任何錯誤...
安全管理與公司其他業務最大的區別在于,它對過程有著極其嚴格的要求,甚至吹毛求疵。
組織管理內所有業務的核心目標是拿到結果。那么如何拿才是組織最合適的方式?
某公司管理要求班組作業前召開工前會,而為了監督工前會召開情況,又要求必須對工前會進行情況進行錄像。我參加過這樣的一邊錄像一邊開會的情況,組長宣讀作業計劃和安全注...