用科技力量賦能安全用數據力量驅動管理
#企業安全管理到底怎么做?#安全管理紛繁復雜，但是凡事管理，必遵循二八原則。用咱中國人的話講，就是抓主要矛盾。什么是主要矛盾？我認為，
最近不少人在講，引入的安全管理信息化工具又是變成了擺設；或者還沒有采購信息化，但對這個東西到底有沒有用沒底，質疑頗大。
2024年3月11日，一天內三起較大事故12時10分，安徽淮河能源控股集團謝橋煤礦2131（3）封閉工作面發生瓦斯爆燃，涉險24人，截至目前已升井22人，2人失聯，22人中有7人經全...
有人問我，什么是中國式安全管理？直白地講，就是如何組織國人一起安全地工作。
事故案例分享-2024年2月29日9時許，河北省石家莊市某化工科技有限公司在進行VOC處理設施改造時動火引發廢氣管道內含氯甲烷、環氧丙烷等有機廢氣爆燃，
安全文化建設，一定不能講大道理。大道理都講煩了，也聽煩了。別老說你應該，先說我應該。
中層管理者，作為屬地內管安全的第一責任人，所需的第一個基本功就是：把風險和安全要求講清楚！
事故案例分享：2024年2月23日18時50分許，山西省呂梁市交口縣旺莊生鐵有限責任公司焦化廠發生一起煤氣中毒事故，致4名中毒人員經搶救無效死亡。
人為可靠性，即安全文化的建設路線包括三個必要條件。
三管三必須的提出，明確了政府各部門之間/上下級之間在安全生產領域的責任確定原則，也為企業和組織提供了處理安全生產問題的法律依據。
你信不信，如果管理邏輯錯了，可能隱患排查越多，效果越差？
不要低估戰略在安全管理中所發揮作用馮唐說，戰略管理#馮唐成事法則# 就是3C，公司，競爭對手和客戶。
