當前石化企業承包商安全管理的思考
導讀
此篇內容介紹了“石化企業承包商安全管理”的有關知識，在實際案例的過程中，不少企業都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！
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眾所周知，石油石化企業在生產過程中風險較大，且一旦發生事故對周圍產生的環境影響巨大。因而，建立符合我國法律、法規以及相關安全勞動部門規定的安全管理措施，
對規范石油石化企業在生產過程中各項工作的安全、有序進行具有重要意義，是企業安全生產、保障員工生命健康的必要條件，也是石油石化企業作為社會公眾企業應盡到的社會責任。
1石化企業目前對承包商的管理現狀
1.1主體責任不落實，監管能力薄弱
有的單位缺乏對安全生產重要性的認識，以為施工項目外包后，就能把事故風險剝離出去，對國家、行業安全生產的規定和要求沒有得到很好的落實，沒有加強施工現場的安全監管，不能幫助承包商及時發現或消除安全隱患。
1.2承包商安全資金投入不足
部分承包商負責人片面追求利潤，使承包商降低安全投入，安全作業環境和安全措施經費得不到保障，有的施工單位存在僥幸心理，明知有隱患，但盲目趕進度，并不愿意增加安全設施投入，提高了安全事故風險程度。
1.3作業人員老齡化嚴重，安全意識和技能較差
一些承包商為了減少用工成本，使用廉價勞動力，這部分人很多屬于農民工，年齡較大，文化程度較低，接受新事物的能力較差，再加上承包商盲目追求進度，不能提前熟悉施工現場的作業環境，不掌握建設過程中的安全隱患和盲區，缺乏安全知識、安全意識、自我保護能力，提高了事故發生概率。
2如何加強承包商的安全管理
2.1建立安全風險評控部門
中石油、中石化、中海油三家單位都應該各自成立安全生產風險管理部門，而其中涵蓋國外業務或與國際合作較多的石油石化企業更應當對安全管理的建設實施加以重視，并成立專門的安全風險評估與控制部門，針對行業特點，契合實際情況進行辨識、評估、風險控制。風險評估部門做出的決策更具針對性，因而更加符合企業的現實情況，還能夠有效提高決策效率，確保各單位之間可以對風險的辨識、評估進行交流，從而使風險評估部門的政策制定得更加完善。
2.2創建完善的安全管理體制
石化企業可依照內部自身特征編制契合發展需要的安全工作體制，將其作為安全管理各項工作的行為標準，提升安全管控力度。同時唯有編制健全的安全工作體制，方能令各個員工均認識到安全工作落實狀況同自身發展以及人身安全包含密切的聯系，應給予全力支持。另外，石化企業唯有提升安全管理水平，方能增強核心競爭力，進而在不斷激烈的競爭中始終占取主動。為此，石化企業應創建安全等于效益的內部文化與核心精神，制定切實可行的安全管理體制，確保各項工作全面到位。
2.3打造高效安全管理團隊
高效的安全管理團隊是實現石油石化企業安全生產的重要保障，打造一支優秀的專業技能及綜合素質兼備的安全管理團隊，能夠幫助企業內部完善安全管理體系的建立，進而確保生產工作的安全進行。企業可引進西方國家先進安全管理理論基礎，結合企業自身情況進行改革創新。強化對安全管理人員安全意識、分析能力、處理能力、判斷能力等綜合素質的培養，確保安全事故發生時，安全管理團隊能夠迅速、妥善地進行處理。倘若企業內部安全管理團隊工作效率不高，那么該企業在進行發展戰略決策時，往往會受到各方面因素的制約，這不僅會制約企業整體安全管理素質的提升，還會對企業經濟效益產生一定影響。
2.4實行新型安全管理模式
當前，HSE作為一種順應時代而生的新型安全管理模式已被廣泛運用在各大石油石化企業中，其在管理上綜合了安全、健康、環境三方面的因素，能夠確保企業在進行安全管理的同時實現內部綜合管理。HSE作為一種新型全面性管理模式，主要是利用現代信息技術將企業分散的管理因素進一步融合在一起，進行完善、健全的綜合管理。由于該管理模式在實施中考慮的因素更全面，能夠促進內部安全管理的高效進行，已經成了當前我國各大企業管理模式發展的必然趨勢。
2.5強化企業員工教育培訓
為提升員工整體實力，石化企業應加強技術人員培訓，采取分階段組織培訓的模式。在此之前應做好充分的準備，掌握各個員工基礎狀況，而后依照他們在實踐工作中常常出現的誤差問題展開集中訓練，編制詳盡的工作計劃，令技術員工明確安全生產管理的現實重要性，并組織專項培訓，提升工作人員整體生產技術水平。另外，石油化工企業還應針對處置生產事故的技術方式展開專項訓練，令技術人員可獨當一面，輕松應對一些簡單事故問題，縮減由于事故導致的不良損失。再者，還應做好管理崗位員工培訓，基于石油化工企業屬于高危行業，為此，對管理階層人員的工作水平提出了更高的標準要求，石化企業在聘用選拔人才的過程中，應傾向于具有專業資質、受過專業訓練的管理人才，同時應定期做好培訓教育，以全面提升石油化工企業安全工作團隊整體水平，確保安全管理有序、規范、科學的開展。
2.6強化承包商安全自主管理實踐，提升承包商整體隊伍素質
如何激發并使承包商自身安全管理體系運轉起來，使安全隱患能夠在內部得到發現與改進，其作用是大于外部強制性監控方式的?？梢詫⒊邪碳{入行業安全管理體系，使其參與安全活動，了解安全形勢，接受安全信息，定期通報其安全管理現況，發揮承包商有領導感的作用，讓其主要負責人知恥而進，時時重視安全，了解安全上出了問題對自己企業會造成哪些嚴重的經濟、法律和信譽后果，知道安全管理的控制要點，才能使承包商安全投入和安全措施有可靠保障。
3結束語
總之，安全管理要有一個短、中、長期的安全規劃，從全局的角度，系統地考慮安全問題，而不是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，更不能把安全當作一種政績來做，而應該本著對企業負責，更對從業者及其家庭負責的態度來做安全工作。
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承包商自主管理能力不強？承包商和監理單位安全管理人員不作為？