承包商如何做好施工健康、環境、質量和安全的充分保障？
導讀
這篇文章主要介紹“承包商如何做好施工健康、環境、質量和安全的充分保障”的相關知識，小安通過實際案例向大家展示實踐過程，操作方法簡單快捷，實用性強，希望這篇“標題”文章能幫助大家解決問題。
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我有幸到川東北高含硫天然氣項目施工現場進行觀摩學習，一行人稱贊的稱贊，拍攝了又拍攝。說這里材料堆放之整潔有序，道那里氣瓶擺放之標準；指這里腳手架搭設之規范，談那里防護籠焊接之合理；夸獎這里環境保護之到位，拍攝那里現場人員糾正不安全作業之場景?？傊粓鱿聛?，大家都在贊嘆聲中經過，結果大家都有一種同樣的感受，那就是同樣是一個四川油建承包商，為啥在我們那里干不好，而在這里干得很出色呢。
為啥?為啥?是我們的問題，還是他們的問題?一行人均在探討。
Mr·ScottCook似乎看出了我們的疑問，不時請出他的團隊成員來一道給我們解釋。請問你們對承包商是如何進行入場培訓的?請問你們對他分包項目是如何管理的?請問你們對承包商現場的違章作業是如何處罰的?請問你們對承包商的業績是如何考核的?雪佛龍公司管理人員均一一為我們作了解答。Mr·BowerConrad介紹說他們專門有一個團隊是考察承包商的，考察對方的安全理念、規章制度及實施運行等，以確定競標資格。Mr·ScottCook說：“我們對競標后的承包商入場時要進行規定時間的培訓．包含應有的風險作業、控制措施及現場管理，要求他們對他的分包商也要負起責任來”。同時強調出“承包商的施工和他們分包商的施工是同等的重要，我們會一同對待施工質量、安全和環境。要是在現場有一個階段，或有一部分，或有人員干不好的話，我們會要求他停工下來，查找為啥，開展對他們培訓，直至達到條件后才可以恢復作業”?！皩嵲谶€要違反規則的，我們就要求他不要在我們任何一個項目或現場干了，因為那樣是對他負責，我也是在履行我的責任，不然我也會失業的”。說到這里，我們似乎明白了，同樣…個承包商在這里干得出色還是出于他們的嚴格要求和管理。
但是大家還是迷惑：“既然你們處處都要求這么嚴格而又精細，事事都要求按規范程序辦事，那承包商有何效益?他們愿意干嗎?干得這么慢你們的效益又從何而來?”Mr·ScottCook【旦]答道：“我們是要搞好質量安全上的長遠投資，那就是我們的效益所在，這個廠一旦投入運行后，就會一直優良運作，3O年就不會大修，也不會出啥事故，我們就有效益了”。
“我們也會完全保障承包商在每一個施工質量和安全上做好，讓他們做出精品工程，以后他們就會越做越好了”。這一下，大家清楚了，他們給承包商做好施工健康、環境、質量和安全的充分保障，引導培訓，嚴格要求，逐步鍛煉和培養出一個更為具有長遠發展效益的協作者。
由此可見，在他們公司干活是在現行市場保障條件下，協作干好每一步的施工健康、環境、質量和安全工作，為長遠效益的取得打下堅實的基礎，均會實現雙方共贏，當然沒有哪一個承包商不愿干好，也在那種氛下習慣性的去干好?；仡^看看我們，干活的是在以前那種市場條件要求下干出現在嚴格標準的精品工程來，任憑如何嚴格監管、引導和培育要實現確實難度太大。與雪佛龍公司比起來，我們似乎顯得無知。不求長遠只求近期利益，一味追求己方利益不謀協作者利益，就只好犧牲眼前的質量、安全和環境來求得投資和發展，實際上是對后米者的一種謀害，這難道不顯得我們悲哀和自私么!（閔鑫穎）
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