推進承包商管理的具體做法，建議收藏
導讀
此篇內容介紹了“推進承包商管理的具體做法”的有關知識，在實際案例的過程中，不少企業都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！
此篇內容介紹了“推進承包商管理的具體做法”的有關知識，在實際案例的過程中，不少企業都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！
一、承包商特點分析及管理難點
承包商隊伍臨時性組建的工隊，未接受專業性培訓后現場實踐上崗，而是原本文化層次偏低，安全意識薄弱的情況下組成的勞動力架構，且平臺、區域管理層次低、力量又不足，導致安全管理過程中管理滯后于現實需要。由于是臨時性組成隊伍，工作方法單一，出現問題分析不深刻，不能及時找出切實可行的措施，現場處理問題方法存在崗位間相互溝通不足、依賴請示上級指示，對油田現場的設備設施功能不能掌握，導致“三違”現象頻出。
石油生產具有連續化、自動化的特點，其特點是生產速度快、效率高、收益大，但在生產過程中，如有一處失控或出現問題，就會引起連鎖事故，承包商隊伍監管屬地責任時不可待。
二、推進承包商管理的具體做法
1、加強職責意識嚴格落實安全生產責任制
應明確管理職責，加強各級領導的體系基礎知識培訓，提高思想認識，對現有的管理模式進行局部的調整，組建一支體系推進經驗豐富、責任心強的骨干力量，負責專門監管承包商施工隊伍安全工作，統一要求，統一標準，統一管理，明確發包方、承包方各級HSE職責，層層分解安全生產指標，逐項、逐級落實，并簽訂“安全承諾書”，屬于哪一方的責任哪一方承擔，做到有章可依、有責可查、有責必考，全員保安全。
2、嚴把承包商準入關，源頭控制
嚴把承包商“企業資質”并，招投標過程中，嚴格審查承包商的施工資格和安全資格，通過審核把關系性的信息，選擇證件齊全，施工能力達標，隊伍人員有資質。
3、踐行“安全第一，預防為主”方針
采油行業是一個高風險的行業，要實行對風險的可靠控制，同樣要對承包商施工隊伍的全體職工進行必要的培訓，使其認識到該行業的風險特點，通過認真的分析、思考，為確定的每一項風險制定切實可靠的控制措施，并具體落實到每個職工身上，從而降低或控制風險的具體措施。
4、狼抓承包商施工過程監督
要強化安全生產監督管理，及時消除各類不安全因素。開展高頻率、多層次、多形式安全檢查；全面加強監督管理。如在重大節日前夕開展大范圍的安全檢查；組織關鍵裝置要害部位、雨季雪季安全用電等專項檢查；開展消防安全、交通安全專項檢查和治理，持續不斷地開展“三不”檢查等。另外，對重點施工現場特別是工業動火、臨時用電、高空作業、受限空間作業等，嚴格執行作業許可證審批制度。
5、抓好承包商HSE培訓工作
不但要對現在已經在進行的各項生產過程開展風險識別和評價，取得經驗，形成制度，而且在今后開展任何新的工作之前，都要進行必要的風險評估和安全預評價，避免在工程建設項目中老的歷史遺留問題還未解決，又產生新的遺留問題。
6、做好HSE業績評定工作
強化屬地管理責任意識，明確屬地范圍，落實屬地職責，從廠、作業區、承包商建立三級承擔屬地管理責任。同時對于安全管理工作實行倒查問責制，以“誰的問題、誰整改”、“誰查出的問題、誰負責跟蹤落實到底”的檢查機制，嚴明紀律、執行制度，建立承包商施工違章臺賬，實施量化考核評分排名，同時充建立“現場隱患督察整改情況公示”、“典型違章通報”、“階段性治理活動”，切實提高監管監督力度，并以工作聯絡單歸口到作業區主管部門，執行“直線責任”，落實“屬地管理”對于查出的安全問題，依照《承包商HSE業績評定表》，對承包商作業期間的HSE綜合表現分解細化，留底建檔，按分值高低進行排名，作為以后上報廠上級部門選擇承包商的重要依據。
7、開展承包商HSE體系專項審核，查找根源，幫促提高
體系審核與檢查最大的不同就是針對問題挖根溯源，查找系統管理上的薄弱點，更加關注問題的解決，并提出解決方案。對在企業進行施工作業的主要承包商全面開展此項工作，特別是長期在采油三廠施工的承包商單位。分三個階段進行，第一階段：試點引路，按作業類別（土建、工藝改造、設備維護、井下作業、技術服務等）選取承包商開展HSE體系部分要素審核工作，查找承包商管理薄弱點，重點幫促，建立承包商管理HSE示范點。第二階段：分批組織其他承包商到示范點進行參觀學習，查找在管理程序、風險控制、操作規程方面的差距。第三階段：對照差距，自查自改，由承包商邀請甲方相關部門對其他進行審核 。
8、定時與承包商進行溝通對接
通過收集承包商自查自改問題和工作總結，掌握管理現狀，并傾聽承包商的訴求和建議，對他們管理中的難點問題提供幫助；全過程參與，提供必要的安全條件和作業環境。
讀到這里，這篇“推進承包商管理的具體做法”文章已經介紹完畢，想要掌握這篇文章的知識點還需要大家自己動手實踐使用過才能領會，如果想了解更多相關內容的文章，歡迎關注賽為安全行業資訊頻道。
承包商自主管理能力不強？承包商和監理單位安全管理人員不作為？