用科技力量賦能安全用數據力量驅動管理
中層管理者，作為屬地內管安全的第一責任人，所需的第一個基本功就是：把風險和安全要求講清楚！
不要低估戰略在安全管理中所發揮作用 馮唐說，戰略管理#馮唐成事法則# 就是3C，公司，競爭對手和客戶。
近日，為深刻吸取江蘇常州燊榮金屬科技有限公司“1·20”粉塵爆炸事故教訓，積極貫徹落實全國全省工貿行業粉塵涉爆企業警示視頻會議精神，自貢市組織開展全市粉塵涉爆企業安全生產專項執法檢查，對44家規模以上企業實現全覆蓋。
我們可以學習一下國外先進的化學品泄漏事故的初步響應（生命安全永遠是第一位的）策略。
我們進步的機會，是在我們貼近他人內心，獲得感受他們的感受的過程當中產生的！
SAHARA撒哈拉——安全管理純技術層面的核心技能
能用錢解決的問題，別想著通過管理替代，因為基本投入無法保證的情況下，難以贏得人的行為可靠性。
很多人都痛恨形式主義，也都在討伐形式主義！我以為，只要有活動，形式主義永遠都存在，只不過危害不同。
雖然我一直強調組織的力量在安全管理中的巨大作用，也一直在倡導通過提升組織能力和管理者能力來改善安全管理現狀，但是，一個基本事實不能忽視——這個世界上沒有任何錯誤是不可原諒的。
安全管理與公司其他業務最大的區別在于，它對過程有著極其嚴格的要求，甚至吹毛求疵。
組織管理內所有業務的核心目標是拿到結果。那么如何拿才是組織最合適的方式？
某公司管理要求班組作業前召開工前會，而為了監督工前會召開情況，又要求必須對工前會進行情況進行錄像。我參加過這樣的一邊錄像一邊開會的情況，組長宣讀作業計劃和安全注意事項，最后詢問大家是否知曉。所有人機械地回答知道了，錄像結束。
安全管理之所以存在這么多問題，一直無法取得實質性突破，根本原因是：從來沒有找準真正的原因。
安全管理的難，難在管理者的思維不可靠，和作業者的行為不可靠。能用錢解決的問題從來都不是問題！
3月21日，石景山區召開應急委和安委會全體會暨二季度公共安全形勢分析會，對全區安全生產治本攻堅三年行動、2024年度應急管理、安全生產和消防工作進行了再安排再部署，并對二季度安全防范工作進行了重點提示。區委副書記、區長李新主持會議并講話，區領導曹世輝、毛軒參加會議。
如果把一個企業比喻成一個人，那么企業的經營就像人生的經營，安全管理只是這個人特性中的一個方面。
雞娃成為了一種習慣！當代父母們苦不堪言，大部分人都在這個大勢中被裹挾著，不能自拔！
只要監管思維一直主導性地位，管理主體就永遠不會主動，畢竟要求和愿意是兩回事！
我發現最近一執法部門都在講事前管理，要做事前預防。但提到的內容大多是加強對不安全行為的監管，甚至用科技手段識別不安全行為，以做到在事故發生前制止！
為防范化解春季公路交通安全風險隱患，穩定道路交通安全形勢，3月14日，公安部交通管理局召開全國視頻會，動員部署各地公安交通管理部門針對春季道路交通安全面臨的新形勢新情況，
